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大象有几条腿？ 起航？ 隐藏的拿破仑 你能发现站立的拿破仑像吗？这幅图形／背景幻觉图出现于拿破仑逝世后不久。 管理者关注的核心问题： 职业(管理)人格类型（行为科学家麦柯必） 工匠型 丛林斗士型　 (又分为狮型斗士和狐型斗士) 企业人型 赛车手型 ◆工匠型 他们是技术专家，热爱自己的专业，渴 望发明创造，搞出新成果，有坚韧刻苦和努 力钻研精神； 但对行政事务和职务并无兴趣，对人际 关系不敏感，不善于处理人际交往于处理矛盾； 他们凡事总想求得最优化方案，不够现 实；而且知识与思维都专而窄，广博不足。 ◆ 斗士型 一种是“狮型斗士”，领袖欲很强，渴望 权力，想建立自己势力的王国； 他们干劲足、闯劲大、敢冒风险、有魄 力，但不能容忍别人分享他们的权力。 另一种是“狐型斗士”，他们虽也颇具野 心，却无狮型的胆魄与能力，只好搞阴谋， 耍权术之类的手段去试图攫取权力 ◆企业人型 他们忠实可靠，循规蹈矩，严守组织的既定政策与计划；工作中兢兢业业，办事稳妥，是组织规章制度的最佳维护者。 但墨守成规，保守怕变，革新性与进取心不高。 ◆赛手型 他们视人生为竞赛，渴望成为其中的优胜者， 他们并不醉心于个人主宰，而只想当一个胜利集体中的明星； 他们善于团结和鼓舞别人，乐于提携部下； 同时他们又具有强烈的进取心和成就动机。 问题与思考：企业成长与人才类型的需求 人格 人格决定行为 岳飞：精忠报国 人格决定命运 楚汉相争 影响历史的商业七巨头 托马斯·沃森（IBM）：对权力非常狂热，具有独裁者的残忍； 罗伯特·诺伊斯（英特尔）：不喜欢人际冲突，需要解雇表现不佳的工作人员时，他就消失不见了； 萨姆·沃尔顿（沃尔玛）：总是关注他人的优点，能够帮助别人挖掘他们的潜力； 安德鲁·卡内基（美国钢铁）：对生活充满了激情，甚至是贪婪，对生活的追求永不满足； 乔治·伊士曼（柯达）：沉稳内敛，甚至从来没有笑过。 亨利·福特（福特汽车）：作为一个极端主义者，是世界上最好的和最差的幻觉性夸大的化身：当他好时，他是崇高的；当他坏时，他是可怕的。  商业巨头的人格魅力 这些人的共同之处在于，都具有非凡的内在动力和竞争意识，个个都是了不起的人物。他们生活的国家和文化鼓励这些特性转化为企业家精神，给他们提供了施展才能的舞台。这些人在这个国家享受到了世界上最大的自由。 领导者的人格魅力 团队的老板，权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识； 团队的领袖，力量源自人格的魅力和号召力。 －李嘉诚 总结：人格的意义 青史标名 事业成功 职业生涯顺利 为个人提供职业指导 为组织岗位招聘提供指导 人格特质 人格特征比较复杂，美国曾有一项研究找出了形容人格特质的17953个词语，卡特尔把上述1万多个词语归类为171个。后来卡特尔运用统计方法将其归并为35个特质群，卡特尔称之为表面特质。表面特质是可以直接观察的个体行为的外在表现。为探究人格的基本特质，卡特尔运用因素分析法获得了16种根源特质。根源特质是内蕴于表面特质背后的人格结构的内层。 人格测试 自陈量表法Self-report surveys MBTI “大五”人格 投射测验 Projective measures 罗夏墨迹图 Rorschach Inkblot Test 主题统觉测验Thematic Apperception Test MBTI人格分类法 迈尔斯·布里格斯人格分类法 （Myers-Briggs Type Indicator，MBTI） M=Myers B=Briggs T=类型 I =指标 测试元素： ◆心理能力的走向： 你是“外向”﹙Extrovert﹚﹙E﹚ 还是“内向”﹙Introvert﹚﹙I﹚？ ◆认识外在世界的方法： 你是“感觉”﹙Sensing﹚（S） 还是“直觉”﹙Intuition﹚（N）？ ◆倚赖甚么方式做决定： 你是“思考”﹙Thinking﹚﹙T﹚ 还是“情感”﹙Feeling﹚﹙F﹚？ ◆生活方式和处事态度： 你是“判断”﹙Judging﹚（J） 还是“知觉”﹙Perceiving﹚（P）？ 根据4个问题的不同答案，可将人的性格分为16个种类。 外向（E）或内向（I） 从人际交往中获得能量 喜欢外出 表情丰富，外露 喜欢交互作用，合群 喜行动、多样性（不能长期坚持）