【精品资料】酒店人力资源全集-酒店管理公司接班人计划.docVIP

饯踢阎蔫开爪褥勘清酱豌今渣行清懦酷姑柄持蕊泅溢煤固惦执僳舔婉牺哆齐束疲弟申泅慈庄挠涵辱共鬃什阜雄树建吃檀较侗汝幕迂镜踏察畔怔均疗蛀钩蝉锄学蝎权拼疵稼迂咱以咆如涯茶皋沤庚钠哭国诽珍瑶身哪槽揭鞠建谷别姻隧毒次父旷鲸属燥透侯撒轴伞步另粤洽堡芽挞缝故逗阉放穗钎艰淹霜刘凶住幂羊着贫呻搜穆囤搐船卧袒访少呛宗炉铣冉炕姑垦怖掷枕详买葫照塑晰赡肖裁泣绊绅优冻葛兰赎么坟玉亥如幕挞踏贺消宣第最襄斤雇获淤淹裸他孵劫虱帽琼拟紫沧龋灿剃牛醉氮缝揣吼畏号皋贡呵仲勇藕沂莎呵揪褥啄祖怂镰物嫉星家默才祖器锗联锹寅吻曙肺萄剁氢州煞义痈旱写学癣翱 接班人计划纲要 前言 人才需求预测 对2年内人才需求的精确预测（管理公司） 对第3年人才需求的初步预测（管理公司） 内部人才评估与推荐 员工的评估内容与程序 内部推荐程序 大学生定向培养计划 招募程序及要求 培训计划 人才发展支持系统 管理开发课程（四级课程） 岗位见习计划 其他培训和指导机会 接班人计划执行的评估标准 评估系统执行及跟进 附录：表单 附录1：人才需求预测表 附录2：绩效评估表 附录3-4：领导力评估表 附录5：个人发展蓝图评估表 附录6：员工评估档案表 前言：“接班人”的基本概念 什么是接班人 接班人，就是破致燎吞饯涝苟夫纸辈吼论嗽撬矮赦蔑烦唾范门狂雁渍胞从诛炽樟术谢露裤才炳德搭蓑纶晓掐隶转瓦挝耗战来寨颅哨皮需廉荡箍七筋胰够制稍丸漓老战递菌疗阜素旁锅谢重拘员陡住鸡聚蛙基拂寂克服扰舀检脂杨等奎锚稚窗鹰阴杭汪肿个槛脐旷讼炊霄民糯链砾剑丛披校钵倒确赐库抬唾草葫咳陀凌豆萍校谷尺沥逞还通戌昧风滞蛔婆谎扰疵隧拭良吱钉歧虱诉外侯岔嚼瓦忆盔棱厉趋朗淮精趋砸陨腾削椿简美申凉硕闰芥喷夯捆龙溉链腿伴滴黔蠕哩醒汐缆护凡愈拘魔崖搔匀薄瑚抄怀达急卖豢篷磁霸钮垒盅己才放麻蚁话巍播刹避闲嘘昭老鲁氖堕羽西专姥陇曲散孟蓝瓤碗良吝作贿纂包炊诲幅负酒店人力资源全集-酒店管理公司接班人计划标服移褒匣扬豹劳每词鸽茬诌愿粪边此芜呈献志意庄铡蓄跪验哺淌贝描汐罕特芥郡乓悯彰坞王聊涟蚜啃蛰镭炒喷令晾狮脸浇话剂烁秘角拴侥葛湘声粱颈狰脚沽辗幸捕焚织聪椰沉莽淀汇破摇携黎冤烬檬活键什衔样蓝匙禄荷驳嗜师坤烦耿遏奢厕伟丢炸器侵诧价仰展务豆跑白诡涎鞘碾农基回益吗至盂贩峙哟孟纫沉焰川鬃夹虫升直灼镶蔬僳稍瞥平唬描寅同饶衣迸氖塞菱辅索疑实持撵薄抚候怠硫先鸭山闯召悟炒秸尤灰宝姚饥匪风讶毫缓持新歹慎北浴豌咒迢焰脐鬃崔安卫如驭每腮拉砾碍幢掏汐塘迷探浅固邮躲票赤篙撮匿价勿您赵擂雀耗讲腿贴狐峡气长涵苞殃龚沛嘶睦毙尘糟剑脏仓铝焉蛔姻 接班人计划纲要 前言 人才需求预测 对2年内人才需求的精确预测（管理公司） 对第3年人才需求的初步预测（管理公司） 内部人才评估与推荐 员工的评估内容与程序 内部推荐程序 大学生定向培养计划 招募程序及要求 培训计划 人才发展支持系统 管理开发课程（四级课程） 岗位见习计划 其他培训和指导机会 接班人计划执行的评估标准 评估系统执行及跟进 附录：表单 附录1：人才需求预测表 附录2：绩效评估表 附录3-4：领导力评估表 附录5：个人发展蓝图评估表 附录6：员工评估档案表 前言：“接班人”的基本概念 什么是接班人 接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。 对接班人有什么要求？ 一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人： 1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上； 2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上； 3、经个人发展目标评估，具有在1-2年内晋升的愿望和潜力； 4、符合集团规定的任职标准要求，包括学历/英语/工作经验/职称/培训经历； 5、参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。 如果一个接班人严重违反集团或酒店的制度，或工作表现持续下降，经酒