NBA人力资源管理模式探析.docVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 一、引言 2 二、NBA背景研究 2 （一）NBA历史及发展现状 2 （二）NBA组织结构 3 （三）NBA经营方式与市场运营策略 4 三、NBA人力资源管理模式 7 （一）选秀制度 7 （二）培训机制 8 （三）薪酬制度 9 （四）转会制度 11 （五）数据化管理及竞争排序激励机制 12 四、NBA人力资源管理模式对我国企业的一些启示 14 (一) 建立完善的培训制度 14 （二）建立有效的激励制度 14 （三）建立合理的薪酬制度 14 （四）建立客观的量化管理和竞争排序管理制度 15 五、结论 15 参考文献 16 NBA人力资源管理模式探析 摘要：关键词：Study on Model of Human Resource Management of NBA Abstract: America National Basketball Association is one of the most successful sports events throughout the world, it has been developed for more than 60 years, NBA has become the brilliant international brand already, which generates the annual revenue of more than four billion US dollar. The event has also turned out a large amount of epoch-making stars like Michael Jordan and Shaquille O’Neal, who dedicated themselves to the game and the world. The success of NBA thanks to its reasonable organizational structure, operating style, market operation strategy, the more thanks to its excellent level of human resource management and the successful application of its human resource management theory can provide enlightenment to our national companies, which is hopeful that it will help improve talented people in the management enterprises. Keywords: NBA; Draft; Salary; Transfer; Motivation 一、引言 NBA即National Basketball Association，经过60多年的发展，如今NBA带来了每年超过40亿美元的财富，赞助商的投资、观众的投入、广告的效应等等，使这一巨额资产不断升值，打造了响亮的国际品牌，培养了无数的篮球明星，为世界奉献了精彩纷呈的赛事。NBA的成功得益于其合理的组织结构、经营方式、市场运营策略，更得益于其卓越的人力资源管理水平，即NBA总裁斯特恩先生所说的“智能管理”。NBA通过完善的选秀、培训、薪酬、转会和数据化管理竞争排序等制度，对NBA 400多名球员进行综合管理，其成功经验值得我们深入研究。其在人力资源管理方面的成功运用也为我国企业提供了一些启示与借鉴，即建立完善的制度有效的激励制度合理的薪酬制度客观的量化管理和竞争排序管理制度（一） 1946 年 4 月 6 日，美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（英文简称 BAA）”，布朗首次提出后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在较高水平上，吸引观众，从而得以生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。 1949 年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织 BAA 和 NBL 合并为“全国篮球协会（简称 NBA）”。大卫·斯特恩 1984 年掌管联盟至今，将电视和赞助商作为将 NBA 篮球推向世界市场的主要手段，使 NBA 的总收入从 1984 年的 1.92亿美元提升到如今的 40 多亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，并把NBA 影响力传遍世界各地。 NBA 作为美国第一大职业篮球赛事，代表了世界篮球的最高水平。