「国际会计准则转换计画参考范例」修改意见.doc

「轉換計畫參考範例」修改意見 中華民國內部稽核協會王怡心副理事長提供 轉換階段 工作項目 執行步驟及程序 公司自己執行 還需 外界顧問協助 簡述公司自已執行或需外界顧問協助之 (1)優點(2)困難(3)如何訂定執行控管表 第一階段： 分析及規劃 舉辦高階主管IFRS會議，並取得董事會(及審計委員會)支持 2.分配職掌、並建立運作模式 3.選派專案小組適任成員 4.召集首次專案小組會議 V V V V V 由公司自已執行 (1)優點:公司內部人員較瞭解與總經理及各單位高階主管的溝通方式。 (2)困難:財會人員要事先深入瞭解IFRS 導入對公司各層面的預期影響。 (3)執行控管表:最好於2009年底前完成。 需外界顧問協助 (1)優點:高層通常比較相信外界學者專家的專業意見，故實務上舉辦高階IFRS會議時都會聘請學者專家蒞臨指導。 (2)困難:耗費的預算較多，時間表也較難敲定。 (3)執行控管表:最好於2009年底前完成 由公司自已執行 (1)優點:每位同仁的專長不同，可將其安 排在適當的位置。 (2)困難:新職務的安排過程會有爭議。 (3)執行控管表: 最好於2009年底前完成 由公司自已執行: (1)優點:由財會單位發起為當然小組成員， 但應由總經理/執行副總(CEO)擔任總召集人，並選任其他單位高階主管一起參與。 (2)困難:開會易流於行式，無法認真執行。 (3)執行控管表: 最好於2009年底前完成。 由公司自已執行 (1)優點: 除公司自己執行外，可聘請有完全導入經驗的顧問來規劃出整個導入計畫的藍圖。 (2)困難:開了會可能大家還是一頭霧水。 (3)執行控管表: 應於2009年底前完成。 V 需外界顧問協助 (1)優點：聘請專業有經驗的顧問，以提高蒐集IFRS範本之效能。 (2)困難：公司財務狀況屬性與範本不盡相同。 (3)執行控管表:應於2010年底前完成。 3. 初步辨認會計準則差異及影響 辨認公司現行會計政策與IFRS之重大差異及可能影響 V 需外界顧問協助 (1)優點:聘請專業導入顧問對公司的會計政策影響進行辨認,提出重大影響科目說明，更能讓公司有效省時的明確瞭解其差異性及影響情況。 (2)困難：可能為配合導入顧問蒐集很多資料，高層需深入瞭解其差異性及影響。 (3)執行控管表：最好於2009年底前完成。 依IFRS相關規定，辨認須納入合併個體之子公司 V 需外界顧問協助(1)優點:應委請會計師做專業判斷。 (2)困難:。公司應趁此機 會自清門戶,檢視公司的組織架構。 (3)執行控管表:應於2009年底前完成。 V 需外界顧問協助 (1)優點:有完全導入經驗的顧問較能全方面且周詳的評估對各部門日常營運的影響。 (2)困難:由於影響層面廣大,故仍要持續評估。 (3)執行控管表:最好於2010年上半年完成。 初步評估公司新作業系統作業調整。 公司需決定新作業系統宜自行開發或是向外購買，以事先進行系統雙軌模擬測試，並辦理訓練計畫，以免系統應用失誤。 V 需外界顧問協助 (1)優點：外界學者專家較具導入IFRS經驗，可協助評估作業系統選擇方案利弊分析。 (2)困難：外界學者不熟悉公司內部 (3)執行控管表：2010年上半年完成。 編訂IFRS專案推動預算 V 由公司自已執行 (1)優點:由公司自行評估所需的預算,從財務報導所需的報表,推估所需的資訊系統及相關教育訓練之預算。 (2)困難:管顧公司所初估的預算水準可能會 超標，造成公司的卻步。 (3)執行控管表:最好於2010年上半年完成。 參酌外部顧問意見、公司營運規模及小組成員意見，擬訂初步轉換計畫。 將初步轉換計畫提報董事會。 V 由公司自已執行 (1)優點:初步轉換計畫應由公司執行較能落實，同時可邀請稽核人員與資訊人員積極參與。 (2)困難:公司可能因經驗不足，仍需外部專家幫忙。 (3)執行控管表:最好於2010年上半年完成。 V 需外界顧問協助 (1)優點:瞭解國內外利害關係人之訊息及想法。 (2)困難:外部搜集資料與本公司之利害關係人之想法可能不盡相同。 (3)執行控管表:最好於2010年上半年完成。 評估公司相關成員業務所需訓練，排定訓練計畫。 依訓練計畫執行教育訓練。 V V 由公司自已執行 (1)優點:選任種子教師先行由管顧公司訓練,，課後再進行考試驗收及對其他同仁做內訓，必定要於轉換前確認所有同仁，皆已學會且有能力應用於實際工作上。 (2)困難:資深的會計人員對於新知識的接受程度可能很低且排斥瞭解。 (3)執行控管表: 最好於2010年上半年完成。 第二階段： 設計與執行 參酌法規要求、外部顧問意見、公司分析及規劃階段評估結果，擬訂