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内部资料,仅供参略 KPI重要绩效指标 精益顾问团队 东莞蓝天电脑软件咨询有限公司 课程大纲 KPI 介紹 Lean Manufacturing 改善指标 绩效指标-数字管理 UPH（人均时产能） UPH范例 FTT良品率 良品率范例 各单位FTT计算公式 FTT练习题 BTS（达成率） BTS BTS (續) BTS (續) BTS (續) BTS范例 BTS (續) 如何达到 BTS-后拉生产 INV 定义 INV 计算公式 INV 针车INV 计算范例 成型INV 计算范例 INV 练习题 LT定义 LT 计算范例 制程 LT 针车/底加/成型: 指一双鞋子从该部门第一个工序开始到最后一个工序结束所需要的第一双时间 制程 LT 计算 裁断： 指领出加工时间最长的主料开斩一双到这一双配框完成所需的时间，它实际为该主料所经过的所有工序的加工时间之和、等待时间之和及配框时间之和. 第二阶段裁断 60 min 針车 80 min 中大底 480 min 成型 75 min 第一阶段 备料 等待 60 min 等待 30 min LT= 60+60+80+30+75 = 305min 东莞蓝天电脑软件咨询有限公司 GKS -提升鞋业管理的金钥匙 因为专注 所以专业 东莞蓝天电脑软件咨询有限公司 1、精益思想 1、少投入：少人力、少设备、小场地，快速创造高价值； 2、以顾客需求为生产导向，创新、改善 3、精益生产 管理 设计 供应，零库存、故障、浪费与后拉式， 及时化生产 4、强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。 复习 2、精益生产概念 1、“精” 质量 “益” 成本 2、简单化﹑透明化﹑及时化﹑高效化 3、精益生产目的 缩短时间、减少库存、不良品、节省人员需求 提升生产力、设备整体效率 4、Lean 的五个阶段进程 稳定--连续流--同步化--后拉式生产--平准化生產 5、精益生产的方法（工具） 价值流管理/单件流动/流线化生产/后拉生产/生产保全TPM/目视管理/ 预防犯錯/品质保全TQM/及時生产 6、精益生产与传统生产差別 复习 7、LEAN执行的十大阻力 鞋型较复杂/公司文化素质低/试过/现场做不到/质量稳定/达到产能达到 目标/高层不认同/思考太多/干部能力不够/员工观念 INV库存量 5 KPI (重要绩效指标） 1 UPH人均时产能 2 FTT品质合格率 3 4 DT停线时间 6 LT生产周期 7 BTS产量\绩效\顺序\综合达成率 库存量 INV (Inventory) 生产周期(第一批投料到第一双入仓) LT (Lead Time) 停线时间 DT (Down Time) 达成率(产量/绩效/顺序/综合达成率) BTS (Built to Schedule) 人均时产值 UPH (Unit Per Hour) 良品率（品质合格率） FTT (First Time Through) Description (说明) KPI (重要绩效指标） KPI (重要绩效指标） Cost 成本竞争力 BTS 准交率 FTT品质 直通率 LT生产 周期 INV成品半 成品原物 料库存 UPH人均 时产能 改善指标 3 数字不是游戏 2 数字不是拿來比较的 4 数字是拿來发现问题的 1 数字是拿來寻找解決问题的方法 公式 人均时产值=产量/工时×间接和直接人力 成型產量/【成型投入工时×（间接和直接人力）】 成型 成型產量/【（裁断+针车+成型）×投入工时（间接和直接人力） 】 整线 针车產量/【针车投入工时×（间接和直接人力）】 针车 裁断產量/【裁断投入工时×（间接和直接人力）】 裁断 计算公式 单位 2.80 45人*10小时=450小时 1260双 成型 0.74 1.68 2.52 UPH值 500+750+450=1700 75人*10小时=750小时 50人*10小时=500小时 投入工时 1260双 1260双 1260双 生产产量 整线 针车 裁断 生产单位 ? 50人 8小时 1300双 成型 ? ? ? UPH值 80人 9小时 45人 8小时 投入工时 1300双 1450双 1500双 生产产量 整线 针车 裁断 生产单位 练习题: 控制良品率 成型 中大底部 针车 良品率 裁断 良品率 良品率 良品率 良品率 良品率=品检站产量-(不良品+报废数+B品+后制程退回数)/扫描产量×100% FTT FTT=良品率(裁断)X良品率(针车)X… 后制程退回 数量:20双 品检站产 量:500双 报废品:10双 B品:5双 不良品:85双 范例 良品率=500-(85+10+5