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14绩效考核办法 （组长版） 考核周期：每个季度进行1次绩效考核； 考核对象：研发部组长、产品经理等（包含试用期）； 考核指标： 考核指标 分值 评分标准 技术能力 20分 总监根据组长的实际技术能力，客观进行评价并打分 管理能力 10分 总监根据组长的实际管理能力，客观进行评价并打分 沟通协调 10分 总监根据组长的实际工作情况，客观进行评价并打分 执行力 10分 总监根据组长的实际工作情况，客观进行评价并打分 项目完成 50分 总监根据项目的完成情况以及最终质量进行综合评价并打分 说明： 组长没有特殊事宜，要晚于本组组员离开公司，特殊事宜需要提前向总监说明情况； 组长加班到20:30后，公司提供统一配餐；加班到21:00之后，第二天上午上班时间可以推迟到9：30，但不能晚于9：30，否则按迟到或旷工处理；加班到22:00之后，交通费实报实销； 各组组长，要在各组的每周加班记录表上，签字确认； 考核结果分为A，B，C三个级别，如下： 考核结果 分值 A 80分 优秀 B 60分 合格 C 60分 一般 因新入职、请假等原因，组长当季度出勤率不足70%的，当季度考核降一级； 因新入职、请假等原因，组长当季度出勤率不足50%的，不参与当季度的绩效考核，无季度奖金； 1年内累计2次季度考评结果为C，公司有权直接辞退； 考核流程： 组长每日上班前要拟定组员当天的工作计划，工作计划要清晰明确； 组长每日下班前要检查组员当天的工作完成情况，这个作为季度考评的重要依据； 组长每日要将各组员的工作计划和完成情况，邮件给全组，同时抄送给分管的副总监和总监； 组长要加强与组员的沟通，及时为组员的工作提供支持和帮助； 每个季度的最后1个工作日，总监要将组长的PBC考核表，汇总后发给总经理； 总监对各组长的考评要公平公正； 公司有权对总监给出的考核结果进行修订； 每次考核确认后，总监要与每个组长进行绩效考核面谈，指出组长在本季度的工作成绩，不足，以及如何改进； 红色事件和黑色事件： 对公司、产品做出重大改进建议或重大贡献者，考评直接升级； 改进工作方法提升效率或提升产品质量效果显著者，考评直接升级； 考评周期内，每日的工作任务，经常延迟，不能按时完成的，考评降级 违反公司代码管理规范者，考评直接降级； 违反公司聊豆管理规定者，考评直接降级； 产品上线后，发现重大缺陷，造成严重事故，相关责任人考评直接降级； 重大事故，未及时处理或未及时通报，相关责任人考评直接降级； 不服从主管或公司的工作安排，造成严重后果的，考评直接降级； 无故缺席会议或不按要求提交工作报告，屡教不改，情节严重者，考评直接降级； 节假日工作电话未及时接听，多次提醒没有改进，情节严重者，考评直接降级； 季度奖金： 组长的绩效考核结果，直接与年度奖金挂钩，具体见“8.年度奖金”； 组长无季度奖金； 年度奖金： 根据季度考核结果，计算年度考核结果，方法如下：1次季度考核结果为A，积10分；季度考核结果为B，积5分；季度考核结果为C，积0分；累加得到组长当年度所有积分； 考核结果 标准 年度奖金 业绩系数计算方法，如下： 根据公司年度目标的完成情况， 1）年度挑战目标完成，业绩系数为1.3； 2）年度基础目标完成，业绩系数为1； 3）年度基础目标未完成，业绩系数为0.4 – 0.7，具体情况，公司根据实际业绩来确定 A+ 积分 =35分 月工资 × 8 × 业绩系数 A 积分 = 30分 月工资 × 6 × 业绩系数 B+ 积分 = 25分 月工资 × 5 × 业绩系数 B 积分 = 20分 月工资 × 4 × 业绩系数 C 积分 20分 月工资 × 3 × 业绩系数 年度奖金按实际参与季度考核次数进行折扣，即：年度奖金 = 原年度奖金 ×（实际参与季度考核次数／4）； 因为2014年Q1季度按原AA绩效考核办法执行，所以2014年公司按本制度进行的绩效考核次数为3次； 1年内，组长参与绩效考核次数少于2次，无年度奖金； 员工1年内月工资有调整的，年度奖金按平均月工资（按时间加权平均）来计算； 年度奖金在春节前发放50%，第二年的7月份发放50%； 事故的认定和处罚： 项目上线后，如果出现重大Bug，对用户或运营产生影响的，将认定为事故； 运维过程中，如果出现线上服务计划外中断，对用户或运营产生影响，将认定为事故； 事故发生后，相关责任人要及时处理，并发出事故处理公告； 公司将根据事故影响的范围和程度，认定为一级事故、二级事故、三级事故，并对责任人进行罚款： 一级事故：责任人、小组组长及分管总监，通报批评，每人各罚款500元； 二级事故：责任人、小组组长及分管总监，通报批评，每人各罚款100