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设计评价的范畴与内容 按照商品设计的观点：工业设计的评价对象应该具体描述为：企业指向商品的产品或服务，应包含一个完整的产品或服务的生命的历程。仅就设计结果的评价往往带来无法弥补的缺憾。 设计评价是一个过程评价。 产品设计评价的范围 前商品阶段 商品阶段 后商品阶段 电动剃须刀的项目开发与相关程序 Wood bicycle 设计评价的内容： 设计评价是设计管理的重要组成部分，内容就是设计管理核心内容的转译。 （一）设计策略评价 1、围绕市场的设计策略评价 2、围绕消费者的设计策略评价 3、针对企业形象的设计策略评价 当前，创新正成为一个时尚的字眼，全社会都在谈论着创新。 创新原本就是设计的基本属性之一，任何设计只要不是完全抄袭的就都可以叫做创新设计。 创新设计改善了我们的工作质量与生活质量，或提高了我们的工作效率，或巩固了企业的竞争地位，还可能对经济、社会、技术产生了根本影响。 创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的点切入也可能成为创新，或者元素不变，但是改变结构也可以“创”出“新”的系统。 “新”并不绝对的意味着好，而旧也并不绝对的意味着不好，这是不能相互对应的概念。 如果为了新而新，那就是人为的新，而“人+为”是个“伪”字，我们就把这样的叫做“伪创新”，这是创新的悖论，是似是而非的东西。 悖论一：形式的供应商？ 悖论二：需求可以被制造？ 悖论三：高技术与“过”设计？ （二）设计团队评价 设计团队，即设计组织，将一定人员有系统的安排在一起，以达到特定的目标。 其总体分为功能型、项目型、矩阵型 (1)IBM的总经理小托马斯.华生（Tom J Watson）曾说“Good design is good business”。意思就是“好的设计意味着好的企业”，即好的设计是企业成功的关键之一。 在企业中是优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题。我们需要有一个好的方法对设计本身进行管理。我认为这是设计管理人员要做的工作。 Design management(设计管理)设计是动词，管理是名词。 (2)设计本身是需要管理的，而管理也是需要有创新的，就是说管理的方式和管理思维是需要被设计的。要带着设计的头脑去进行管理。优秀的设计不仅仅是一种直接从设计师或设计单位所购进的商品，也是通过激发和管理企业本身的创造性资源而由企业内部产生出来的。这个角度就是从管理的层面来看的。 企业理念——？——产品 一个企业有了自己的企业理念，最后出现了与之对应的产品。在这个设计理念和产品之间存在着设计过程，对设计过程是怎样操作的？ ？起到一个上传下达的作用。即设计管理。包括较高层级的企业设计管理和较低层级的设计专案管理 高层级的设计管理属于设计政策与策略面的管理，主要考虑如何使设计配合公司的整体，且涉及到各种不同类型的公司计划，使设计能吻合公司目标。公司计划界定了设计管理执行范畴与规划设计的目标，而产品计划则源自公司计划，主要在吻合市场预测的需求及确认产品能在正确的时间与场合被设计与生产。这一过程中主要是由最高层的管理者所负责，主要进行企划与组织工作。 设计专案管理中牵涉到较多的设计实质活动如设计行政的日常管理与设计小组的设计专案执行与控制。在这一过程中，设计执行可依照设计程序分为概念设计、具体化设计、细部设计与生产设计等四阶段，而这四个阶段都与设计师的表现有密切关系。 整个设计管理的过程就是管理者与设计师想配合的一个过程，如果配合得好，就能出现较好的产品。这种所谓的较好的产品，就是指能够顺利投产，很好的反映企业品牌，并且吻合市场预测需求的产品。 （三）设计项目评价 时间 成本 设计品质 知识构成 思维进程 工作进程 设计美学 人机工学 工程技术 信息传播 设计管理 设计文化 平面设计表达 立体设计表达 专业表达 造型基础 机能原理 市场学 系统程序方法 多媒体技术 价值分析方法 材料与工艺 社会、环境 摆明问题 目标选择 系统综合 系统分析 最优化 决策 实际研制 规划阶段 方案阶段 研发阶段 试验阶段 生产阶段 运行阶段 更新 系统工程方法 霍尔(1969) 三维结构图 Dyson的吸尘器研究从龙卷风原理到最终产品经过了上千次的实验与样机测试。 * 德国设计师Konstantin Grcic 在一个咖啡机的设计项目中所做的几十个原理模型，大多用卡纸板等简单材料快速制成，目的是体验、感知产品的尺度、与人的操作关系、基本的形态骨骼等。这是从概念到好产品的必经之路。