1定岗与岗位设计.pptVIP

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2017-11-15 发布于河南
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1定岗与岗位设计.ppt

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1定岗与岗位设计

功力世界500强企业的人力资源实践;◎ 系统的人力资源管理模型;定岗与岗位设计 *** 人力资源系统培训教材之二 ***;◎ 案例分享：公司进行了大的调整？ ;1、三定“定岗定编定员”的逻辑顺序;2、“三定”管理的概念;3、岗位设计要考虑的因素;◎ 岗位设计的程序;2 训练与沟通;3 Ａ考虑公司战略;4 选择岗位设计方法;设计方法一：组织分析法（从上到下分析、解剖，类似于“剥洋葱”）;解剖分析的顺序; 实质性的操作步骤;第二步，理清业务单元（事业部）各部门的目的与职能;案例探讨：小组根据公司今年的战略使命，确定部门的关键职能，并考虑相关的关键岗位设置;第三步，理清各部门间的决策流程和汇报关系 ;第四步，部门内部对职责、任务再进行细化分类、分解 ;设计方法二：关键事件法（也称关键使命法） ;部门关键职责;设计方法三：流程优化法 ;案例说明：某公司的工艺指令下达流程比较;设计方法四：标杆企业对照法 ;5 设计新的方案;◎ 牢记岗位设计的原则