刘洪刚-组织系统构建.docxVIP

组织系统构建主讲：刘洪刚【课程背景】我们所熟知的世界500强企业，多数都经历了百年岁月的洗礼，为何依然屹立在世界商业之颠？而我们中国多数企业的平均寿命却只有短短的3－5年？我们在经过大量研究后发现，除了中国许多企业家自身素质、格局、急功近利的思想之外，更重要的是没有为企业建立一套标准的组织管理系统，这就造成了企业管理成熟度极低。那到底什么是组织系统呢？成熟的组织系统包括：企业规划设计；合理的组织架构设计系统岗位工作分析系统；薪酬管理系统；绩效考核系统；招聘系统；培训系统如果一个企业没有上述这一整套组织系统，那管理必然会出现问题，我在给许多企业咨询管理过程中发现，许多管理者都谈到企业发展遇到了瓶颈，比如：企业如何制定战略规划？如何吸引人才、招募优秀员工？为什么我的企业员工流失率特别高？为什么员工经常抱怨工资低？为什么员工干什么都没有动力？为什么员工主动性这么差？有些工作要说好几遍才去做。为什么年底发了红包员工还是不高兴？为什么空降的高管作用并不明显？上述这些问题是不是企业最常见的？如果解决不好，企业自然无法突破瓶颈。然而许多企业家并未意识这些问题的严重性，只重战略层面却不懂企业管理，在没有人才，没有系统的情况下就盲目扩张，导致资金链断裂，人才流失，损失惨重，所以，一套组织系统对于企业来说太过于重要了。【课程内容】企业战略规划；组织架构设计与工作分析；价值薪酬设计；招聘宝典；打造高绩效管理体系；培训体系建设精论；系统导导入；【课程收益】学会如何设计战略规划；学会如何设计组织架构；掌握工作分析的方法与技巧；掌握如何做价值薪酬设计；学会如何人才招聘的方法、原理；学会如何设计高绩效系统；学会如何设计企业培训体系；【适合对象】企业中、高层管理者、人力资源工作人员、培训部人员；【授课方式】专题讲解，案例分析，互动教学，多媒体，定向引导，课堂研讨；【授课时间】4-5天【课程大纲】第一部分 企业战略规划一战略规划与即时战略什么是战略规划；什么是即时战略；企业为什么要做战略规划二企业定位企业发展的六大时期；企业家如何为企业定位；三企业规划目的与内容企业规划阶段；短期；中期；长期；企业规划目的企业规划内容利润；管理成熟度；四企业规划－利润销售额；成本；市场五企业规划－管理成熟度产品；人才；系统【课程大纲】第二部分 组织架构设计与工作分析一组织架构基础知识组织架构定义；组织架构形式；组织架构设计存在的问题；组织架构设计原则；二组织架构设计步骤组织信息调研；组织架构设计依据；修正与实施；三组织架构设计方法与事项组织架构设计方法；组织架构设计注意事项；案例分析四工作分析工作分析概述；工作分析结构；工作分析程序；工作分析方法；工作分析应用；案例：财务经理工作分析表【课程大纲】第三部分 价值薪酬设计一薪酬定义与设计难点薪酬定义；薪酬设计的三大难点；薪酬制定的误区；常见薪酬错误设计；二价值薪酬定义与设计流程价值薪酬定义与结构；岗位分类与岗位层级；价值薪酬设计步骤；三岗位价值评估方法岗位价值评估方法；岗位价值评估要素；评估价值评估需要具备的条件；薪酬委员会构成；开始评估；现场演练四价值薪酬设计方法层级划分；计算层级平均分；选择标杆岗位；计算Ｋ值、年薪、月薪、奖金；设定五级工资制；薪酬调整与颁布实施；五关键人才设计方法关键人才设计的重要性；关键人才设计的八大步骤；高管薪酬设计方法；专家薪酬设计方法；事业部薪酬设计方法；营销分子公司薪酬设计方法；分红分配方案；六案例分析客服人员薪酬设计；财务人员薪酬设计；培训学校困局破解；包装印刷企业再次腾飞；【课程大纲】第四部分 打造高绩效管理体系一绩效考核概述绩效考核目的；绩效考核不良的原因；绩效考核发展；绩效考核的五大流程；适合民营企业的绩效考核分析；二ＫＰＩ考核基础知识什么是ＫＰＩ考核；ＫＰＩ考核的特点；ＫＰＩ考核内容；ＫＰＩ考核要素；如何制作考核表；三KPI考核－业绩考核业绩考核指标来源；考核指标设定原则与方法；考核指标设定重心；考核数据收集与指标库建立；考核时间与考核关系；精典案例分析四KPI考核－品行考核品行考核－胜任力；品行指标制定方法；品行指标设定重心与注意事项；品行指标考核方法；常用的品行指标；案例演示五绩效考核与薪酬关系绩效考核方式；绩效系数换算；绩效考核与薪酬晋升挂钩；绩效考核原理与流程要项；六精典案例分析高管人员考核办法企业与员工的关系；目标责任书的制定方法；营销人员考核办法考核指标设定；9级工资制；职能部门考核办法职能部门考核存在的问题；职能部门考核指标来源；职能部门的考核办法；某烟草公司绩效考核案例【课程大纲】第五部分 招聘宝典一人才招聘概述企业成功的三大因素；人才招聘目的；什么是招聘；招聘的工作内容是什么；招聘工作分工；二企业用人原则与用人标准企业用人四项原则；企业用人标准；招聘匹配的企业文化；企业需