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2017-11-15 发布于河南
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软件项目管理;第二章软件综合管理;2.1 项目综合管理的概念;2.1 项目综合管理的概念;;;Nick案例分析;结局;2.2 战略规划与项目选择;选择IT项目的四阶段规划过程;;温州大学物电学院信息工程系;IT与业务战略相结合;选择项目的方法;;2.3 初步的范围说明书;2.4 项目管理计划;1）项目的简介或概况 ①项目名称、②项目及其需求的简单说明、③发起人姓名、④项目经理和项目关键成员姓名、⑤项目的可交付成果、⑥重要参考资料列表、⑦关于定义及缩略语的列表 2）项目如何组织 ①组织结构图、 ②项目责任（责任分配矩阵）、 ③其他组织或过程相关信息 3）在项目中所采用的管理和技术过程 ①管理目标、 ②项目控制、 ③风险管理、 ④项目人员安排、 ⑤技术过程 4）将要进行的工作 ①主要工作包、 ②关键可交付成果、 ③与其他工作相关的信息 5）进度安排 ①总体进度、 ②详??进度安排（项目任务之间的关系以及影响）、 ③与进度相关的有关信息 6）预算 ①概要预算、 ②详细预算、 ③与预算相关的有关信息;项目管理计划编制的指导原则;IEEE 软件项目管理计划纲要;干系人分析和管理高层的支持;Nick案例干系人分析;2.5 项目执行;项目计划 vs. 项目执行;2.6 项目监控;2.7 变更控制;2.8 项目收尾;小结