拓展训练产品与服务.docVIP

产品与服务 3.1产品介绍与开发 破晓股份有限公司，主要产品是为培训者打造体能、生存训练心理训练、人格训练、个人素质训练和管理训练等方面，其培训目标围绕着领导艺术、团队建设等现代管理的中心问题，结合企业的发展需要与参训者的人格特征，通过全方位的素质培训，一方面使参训者重新认识自我，重新定位自我，实现自我超越；另一方面，提高员工对企业的忠诚度，以全新的方式凝聚企业的向心力。一个具有战斗力的团队同时也会是高效的，它的建设是经历了成立、磨合、稳定、成效、成熟这五个阶段，具有如下的特征：1．选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩；2．有明确的分工和责任；3．队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持；4．共同的目标；5．致力内部交流的有效性——通过正式和非正式的沟通途径；6．维持纪律的有效性；7．保证质量，追求不断改进；8．有一个好的领导。互信互赖 重诺笃行团队成员相互之间缺乏信任团队成员之间缺乏主动配合和支持团队成员回避冲突、一团和气团队成员不愿主动、公开发表意见团队成员缺乏荣誉感 建立信任——情感与信任——是团队成功的基础 挑战自我——自信与激情——是团队成长的源泉 团队协作——沟通与协作——是团队成功的保障 目标： 一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础； 二、培养团队精神 ，体验个人与团队的关系； 三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式； 四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新； 五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队； 3.1.1.2培训项目介绍 户外项目 项目 团队阶段 针对性的培训目的 背摔 沟通 增加情感交流，充分理解如何信任别人、如何授权、如何去赢得别人的信任及如何兑现承诺。 断 桥 决策 面对挑战、体验成功，提高帮助个人充分挖掘潜能,培养个人的判断能力及决策能力。 孤岛 行动 协作和互相帮助将共同达成目标,培养团队合作精神，提高士气。 提高领导力、团队沟通及决策能力 求生 融合 体会大团队成功的喜悦，增强团队凝聚力，体会团队精神。 天梯 行动 体力和毅力的考验，也是对团队在困难中能否团结互助，相互鼓励最终完成任务的一次考验 急速60秒 配合 团队的计划、组织、协调、执行等能力 驿站传书 执行 考验了团队的执行力和人生一样，当厌倦的时候一定要给自己打气，给自己找动力，给自己订新的目标 动力绳 动力绳因有一定的延展性故能有效承受攀登者坠落而产生的冲坠力却不会对人体造成伤害 BEAL(France) 静力绳 延展性极小，不能用于保护可产生冲坠的攀登 BEAL(France) 扁带 器械之间的连接和空中固定作业者，延展性小 BEAL(France) 安全带 套身连接，保护 CAMP(Italy) 铁索 安全带与保护绳的连接，至少承受15KN的负荷 CAMP(Italy) 上升器 利用倒齿与绳索的单性咬接，使其在正常状态下进能在绳索上向上运动，起到顺绳上攀和固定保护空中作业者的目的；承受拉力不小于5KN PETZL(France) 下降器 有8字环和GRIGRI等几种，用于空中操作，救援等；承受拉力不小于25KN PETZL(France) 头盔 头部保护 CAMP(Italy) 3.1.2中期和后期产品策划 3.1.2.1策划思路 氛围营造：有针对性地安排培训内容及团队项目，保证参训队员的参与和投入度，放松身心，展示激情，加强团队成员的交流和融合。 项目编排：在团队项目体验中感受团队的力量，在频繁的身体接触和言语沟通中加强团队的交流，提升团队沟通协作的能力，在团队一起完成挑战的过程中增强团队精神和作为团队一员的成就感。 项目目标：在特别设计的环境中,团队可能面临从来没有遇到过的挑战,在失败中激发斗志，在成功中收获激情，在团队体验中增强团队凝聚力，提升团队士气，以更好的工作热情和团队精神面对今后的工作和挑战。 3.1.2.2 产品实施流程 3.1.2.3 流程安排： 模块 模块名称 内容 项目 第一模块 团队建设 组建团队 分组，团建 让全员空杯心态，感受团队初期的组建过程。 第二模块 团队历练 挑战自我 强调沟通 协作共赢 情感交融 激励人心 推荐项目：背摔、断桥、七巧板、求生 注：其间，培训师会安排若干小游戏做为课前暖身或者思维启迪，如同心杆、夹鼻子、抓逃手指、逃离生死、扑克抱团… 第三模块 团队总结 大总结 回顾一天的培训活动，熔炼团队，加强团队凝聚力 注：按破晓股份有限公司规定，每个培训班，主带培训师均需根据培训需求备份1-2个项目，以备现场环境出现需调整状况做及时调整，以最终实现培训目标为调整依据。因此，以实施为准。（主带培训师在调整前会与活动组织者沟通确认）。 3.1.2.4项目实施 在培训中，参训员工会被分成几个小组