浅析我国民营银行发展中存在的问题及对策.docVIP

现 代 服 务 业 学 院 课 程 论 文 题 目 浅析我国民营银行发展中存在的问题及对策 专 业 国际经济与贸易 　 班 级 106班 姓 名 徐 丹 指导教师 倪伟清 　 完成时间：2012年 6月  浅析我国民营银行发展中存在的问题及对策 国际经济与贸易106班 徐 丹 摘 要：经过三十年的高速发展，高度垄断的金融体系需要民营银行介入而焕发新的生命力。民营银行是以财富管理为核心，向拥有高净资产的私人客户提供的一种个性化的高端金融服务。近些年我国的富裕阶层迅速扩大，资产管理需求强劲，民营银行业务正越来越显现出巨大的增长潜力。随着中国金融业的全面开放，具有丰富经验的外资银行也瞄准了拥有巨大潜力的中国民营银行业务市场，民营银行业务成为中外资银行竞争的焦点。由于我国相关法律法规的缺失和我国民营银行自身所存在的种种问题，我国银行开展民营银行业务尚面临着许多的困难和挑战。本文在借鉴国外银行开展民营银行业务的经验的基础上，通过分析我国民营银行业务发展的必要性和可行性以及现阶段存在的问题，提出我国民营银行业务的发展策略。 关键词：民营银行；现状；问题；发展策略 一、引言 我国民营银行是改革开放以来逐渐恢复和发展起来的， 在经济社会建设中发挥了重要的作用。面对目前复杂的经济金融形势，目前我国大多数民营银行仍处于投入和扩张的初级阶段，与国外成熟市场的民营银行相比，在团队、产品、服务等各方面仍停留在初级阶段，经营状况也不容乐观。切实有效地解决民营银行发展中存在的各种问题， 正确认清民营银行发展优势及其市场定位， 为其发展创造宽松、公平的竞争环境及广阔的空间，是亟待研究和解决的课题。 二、我国民营银行的发展现状分析 我国经济的高速增长、国内金融业务取得的进步以及富裕阶层的迅速成长，为我国发展民营银行提供了有力的条件。但是必须意识到，在发展民营银行时候，仍然面临着一定的障碍。这就需要我国银行充分把握业务驱动力，认清发展现状，克服面临的困难，积极推进民营银行的发展。 （一）银行规模和客户数量增长迅速 2007年3月28日，中国银行民营银行部率先开业，此举引发了中资银行的连锁反应，同年8 月6日，招商银行总行民营银行中心开业。两天之后的8 月8 日，中信银行民营银行中心开业。截止2011年年底，我国主要中资商业银行中有8 家开设了民营银行。此外，浦发银行、兴业银行、华夏银行等也纷纷设立民营银行部门，筹划发展民营银行业务。北京银行等城商行也在积极筹划推出民营银行业务。民营银行业务正显示出由国有银行和股份制银行向城市商业银行扩张的趋势。 截止2011年年末，我国民营银行拥有的客户数量总数达8万位，管理总资产规模约16000亿元。经过5年的探索和发展，民营银行初步完成了客户积累，实现了民营银行管理资产规模的跨越式发展。 （二）品牌初步树立，服务理念日趋成熟 5年来，我国民营银行致力于树立品牌，推广业务，以提高民营银行在潜在客户中的认知度和影响力。目前，约90%正在使用中资民营银行的服务，中资民营银行的接触度在各类财富管理机构中位居首位，中资民营银行吸引的高净值客户资金占比也呈现增加的趋势。目前我国民营银行的服务模式一是满足了客户一站式购齐不同类型的产品以实现特定的流动性和风险收益配置的需求，二是为客户提供诸如投资顾问、医疗保健、海外移民、子女教育留学、商务旅行、尊贵生活体验、奢侈品消费等方面的咨询服务和支持。 （三）管理体系尚未成熟 虽然民营银行业务在短时间内实现了跨越式增长，形成了一定市场规模，但尚未真正建立起普遍认可的发展模式。整体而言，民营银行的发展和探索证明照搬西方模式、一步到位的想法不适用于中国。多年来，以产品服务为主导的纵向管理体系在传统商业银行内已发展成型，如信贷部门管理信贷产品、银行卡部门负责银行卡业务，对单一客户的产品整合往往发生在服务链的末端。民营银行作为客户关系部门，需要站在客户角度，根据客户的需求，主动进行产品服务的组合配置，而不是视客户为单一产品或服务的购买者。这就要求建立一个由客户关系主导的内部管理体系，但这个过程不可能一蹴而就。 三、我国民营银行业务发展中存在的问题 （一）产品单一、缺乏创新 从中资民营银行业务的发展现状看，由于缺乏民营银行业务需要的产品创新机制，不能跨领域进行产品的设计与开发，虽然各家银行纷纷推出丰富的产品和服务，但通过认真的分析，我们不难看出，这些产品并未实现真正的创新，有些只是改换了名称，实质并未改变，而且各家银行提供的产品和