十五个管理基本模型.pptVIP

它对消费者和生产者剩余的最终影响要取决于需求曲线 的变化(即需求曲线的斜率). 因此.使用这个管理模型可以使其答案更有力更具分析性 首先.供应和需求管理模型可以组织信息.例如.已知竞争市场中的均衡价 格P.从长远的角度确定一件商品的销售量. 当价格达到P时.供需平衡.因此.从长远来看.可以销售的商品数量是Q. 即销售量均衡点. 所以可以利用这个图找到问题的答案并对它加以分析. 第二.供需管理模型可以了解变化所带来的影响. 假设一个技术突破可以提高某种产品的产量.如果所有的公司都拥有 了这项技术.那么它会对市场带来怎样的影响呢？ 这个全新而高效的生产方法将供应曲线向外变化------产量的增加. 如果其他条件不率.供应曲线向外变化------会使价格下降\产品需求量增加 因此.最好的战略是进行价格区分.即根据顾客对价格的敏感 程度把他们分成不同团队并针对每个团队制定不同的价格政策 因此.供需管理模型对制定战略是有好处的. 第三.供需管理模型还可以用来制定战略以便实现某个特 定目标.例如.一家公司为自己定的目标是增加收入.怎 样实现这个目标呢？ 通过使用供需管理模型并画出消费者剩余区域.我们看到公 司可以通过获得消费者剩余价值的方式增加其收入.为了实现 这个目标公司可以把价格定得高一些.但这会不会使对价格第 三的顾客不再购买此种产品呢？答案或许是肯定的. 十一:利润分析 利润＝总收入－总成本 或 利润＝（价格×销售量）－（固定成本＋可变成本×销售量） =（P×Q）-（FC+VC*（Q）） 利润等式可以用来解决一些与利润有关的案例问题. 如公司亏损、需负担大笔的费用或遇到销售量突然 下降等问题 1.如果价格提高.利润就会增加. 2.如果销售量增加.利润也会增加. 3.如果固定成本或可变成本增加.利润就会下降. 在利润等式中有两个因素起作用.即收入和成本. 我们可以利用 这个等式的两种不同表示方法来解释一些细节问题. 使用这个等式时.要分别了解这两个因素.并对每个因素进行分 解.有四个重要的因素会影响利润:价格、固定成本、可变成本 及销售量.利润等式不仅使我们了解了这些要素.同时也可以弄 清这些因素究竟能使利润增加还是减少. A公司生产了一种新产品.目前该产品很有市场.A公司把 所有产品都卖了出去.对此产品大量的需求甚至使产品的 价格略有上涨.虽然如此.他们的利润却下降了.事实上. 他们卖出的产品越多.利润就越差.这是为什么？ 使用利润等式.可以很快找出利润下降的原因:即可变成本 随着销售增加是不是在增加:可变成本即工作的加班费也在 增加而且可变成本最终超过了新产品的利润. 十二:比率分析 盈利能力 发展能力 产品 市场战略 经营管理 投资管理 管理收入与支出 营运资金和固定资产 财务 市场战略 财务战略 股利政策 负债与 权益 管理负债和股东权益 比率分析可以评估一家公司的金融业绩和发展情况.公司获得利润和取得 发展的主要推动因素是产品市场战略和财务市场战略.比率分析主要评估 公司把握这两个因素来实现其最终目标的能力. 公司战略的实施主要通过四个“杠杆”.即经营管理、投资管理、财务 战略和股利政策.比率分析直接评估公司总的利润率以及管理者操纵每 个杠杆的能力. 第一.可以比较一家公司不同时期的比率以便判定其业绩是否得到了改进 第三.我们可以把公司的比率同一个标准值进行比较.并以此评估公司是 否到了预先制定的标准(如经济发展目标). 第二.可以将一家公司的比率同本行业其他公司的总体比率相比较(它大致 代表行业的总体表现)并以此对其业绩进行评估. 比　率　分　析 范　畴　　　　比　率　　　　　　　 定　义 =（净收入/资产）×（资产/股东权益） =资产报酬率×经济杠杆 总体营利能力　　股东权益报酬率 ＝净收入/股东权益 经营管理　　　　　 净利润　　　　　　　　 ＝净收入/销售额 应收帐款周转率　　　　　　　　　＝销售额/（现有资产－现有负债） 　　　　　　　 每日应收帐款　　　　　　　　　　＝应收帐/每日平均销售额 　　　　　　　 财产、厂房和机械设备周转率　　　＝销售额/