南研绩效考核方案.docxVIP

南研绩效考核方案方案原则为了做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥公司研发人员与技术测试人员的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，我们提出了如下的研发和测试人员绩效考核与激励制度。本方案旨在打破研发和测试人员旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。本方案设计坚持以下原则：收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；个人收益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督；动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。考核岗位说明南研中心的岗位根据工作内容的不同分研发工程师、测试工程师两大类。研发工程师岗位南研研发工程师岗位内容：协助产品经理制定项目计划；协助（承担）项目设计方案，并进行软件详细设计；维护产品模块代码和开发新功能；完成软件的基础测试及BUG修改；负责技术上的项目协作与解决，推动实施项目完成；按时提供工作周报与周计划；对新员工进行技术指导和帮助；执行产品经理分配的临时工作；测试工程师岗位测试工程师岗位的工作内容可以根据具体工作内容划分成测试、项目支持、文档编写三大类，测试工程师根据工作需要可以单独做一个项工作，也可以兼做多项工作，具体看领导的工作安排。测试分型版发布版本安装包制作分型版发布版本安装包制作主要包括以下几点：新版本安装包的制作新版本更新说明新版本安装包安装测试分型版发布版本测试分型版发布版本即技术人员持此版本进行售前演示、测试以及实施安装的版本。测试组的工作就是在每次出包前对该版本进行全功能测试，及时配合研发修复BUG，尽量保证发布版本的可用性和稳定性。总的来说包括以下几点：分型版发布版本的全功能测试分型版发布版本BUG跟踪解决分型版发布版本近期无法解决BUG汇总网关类产品测试网关类产品测试工作与分型版本测试一样，也是要尽量保证网关产品的可用性和稳定性。总的来说包括以下几点：网关类产品全功能测试网关类产品BUG跟踪解决网关类产品近期无法解决BUG汇总配合研发测试 当研发有新开发的子功能需要测试验证时，配合研发进行详细的测试，并根据设计要求针对系统的功能性、易用性提出修改意见，确保新功能符合设计要求。项目支持测试组除了要负责测试外，还需要对各地实施项目进行跟踪管理及支持，主要有以下几个方面：项目售前支持项目售前支持主要内容有以下几点：售前演示或测试版本把关售前工作远程支持售前工作现场支持项目跟踪项目跟踪的主要内容有以下几点：实施项目备档实施项目实施流程控制远程支持远程支持是指项目跟踪人员远程支持在现场的工程师，帮助解决项目实施中遇到的技术问题，主要包括以下几点：配合项目实施工程师远程解决问题项目实施中遇到的BUG及时复现并跟踪解决项目实施中更新安装包、升级包的制作及测试项目实施中用户提出新需求的联络协调现场支持当远程支持无法解决问题需要测试组成员去现场调试解决，或者需要测试组成员实施时，就需要人员的现场支持。工作内容主要包括以下几点：项目实施中遇到的BUG及时复现并跟踪解决项目实施中用户提出新需求的联络协调项目实施中更新安装包、升级包的制作及测试文档编写文档编写的主要工作内容包括：分型版本测试报告、BUG报告、测试用例的编写分型版本安装及使用手册编写分型版本维护手册编写分型版本售前资料编写网关类产品测试报告、BUG报告、测试用例的编写网关类产品安装及使用手册编写网关类产品维护手册编写网关类产品售前资料编写绩效考核及奖惩办法薪酬组成研发和测试人员工资由标准工资、岗位工资、绩效工资、各专项奖罚四部分组成。说明：标准工资是按照公司规章制度规定的工资标准计算的工资，是员工薪酬的主要组成部分；岗位工资指的是担任研发组主管、产品经理等管理职位所享受的岗位补贴；绩效工资是与公司效益挂钩，按照员工劳动成果支付的工资；各专项奖罚主要是由人事部门确定的各项奖罚措施，如迟到扣款、满勤奖、节日福利等。研发和测试人员年终奖金与公司效益挂钩。绩效考核当月计算，绩效考核计算周期为上月26号到本月26号，每月27号计算各自考核成绩，根据绩效考核成绩发放相应的绩效工资。奖励办法公司年底会根据员工全年的工作量、贡献度、每月考核成绩汇总等制定相应的奖励措施，奖励员工一年的辛勤劳动，鼓励其为公司做更多贡献，同时吸引更多人才加入到我们的团队中。奖金池组成公司会从年度内网安全产品和网关类产品销售利润中拿出10%，同时从华北、华东、华南三大区中年度销售内网安全产品和网关类产品销售利润中抽取2%，两者之和作为南研的奖金池。奖金分配原则奖金池中总奖金额的70%用于奖励参与项目支持和研发工作的人员，其中研发占49%，测试占21%，另外30%用于奖励主管及相关管理人员、特殊贡献者等。南京研发