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* 设计管理与创意开发 与众品牌顾问-柴俊峰 设计管理 主动工作？ 因为主动，所以快乐！ 设计总监 设计师 团队精神 薪资 提成 奖金 原则 职位待遇 成果荣誉 …… 主动工作？ 除了老板几乎所有的人都没有100%的主动工作。因为他们更多是在关注物质的收获而不是知识。 50%各占一半或者以下的大多为女员工，他们将工作只看成工作，而不是事业。 50%-70%的是能够相对独立工作的设计师，他们往往更注重是提成等相关物质因素。可能也很热爱设计。而且他们时刻都有跳槽或者单干的可能。 80%或者以上的是美术指导、设计总监，物质和知识方面压力与动力使得他不得不努力工作。 当然也有因十分热爱而主动工作的，但他们缺少的是方法。 因为主动， 我们的目的不是为了忽悠大家，努力加班、拼命工作，而是要告诉大家你——是在为自己工作。 因为现在的你并不是将来的你。 你应该为自己的作品负责和感到荣光；为自己的物质收入而努力奋斗；为自己的创业梦想奠定夯实的基础；更要为拥有这样的一个具有独特风格的开明的、能够对你产生帮主的老板、公司、和可爱的同事们而珍惜缘分。 不论你是在路边的名片打印店工作，还是在喷绘公司、工作室、小公司、大公司，都因该为掌握这个领域的工作而主动。因为平面设计的路上你还会再次遭遇。 如果你已经觉得这里没有你可以学习的东西了，你就要选择离开。 因为改变才会有进步！ 所以快乐！ 同事与同事与总监与老板，我们来一同努力！ 公司的利益高于一切，我们的利益也会随之水涨床高。 设计源自生活，让我们都带着一种发现美的眼睛去感悟生活的真谛。 一定要休息，即使再忙也要给员工、给自己休息的时间。 省下的就是赚到的，拒绝无谓的加班，别再浪费公司的水电。 那么让我们来主动工作吧，我想这才是快乐的?。 设计总监 1.? 聚合，聚在一起：～之。～数。～体。～结。汇～。 2.? 概括全部，主要的：～纲。～则。 3.? 为首的，最高的：～司令。～裁。～经理。～统。 4.? 经常，一直：～是这样。 5.? 一定，无论如何：～归。“万紫千红～是春”。 分配工作 协调工作 协调关系 指导工作 侧重点在总而不在监 站在指导帮助和为设计师提供服务的角度 设计师 1.? 教人的人：老～。导～。～傅。～生。～徒。～德。良～益友。2.? 擅长某种技术的人：工程～。医～。技～。 3.? 效法：～法古人。 4.? 榜样：～范。 5.? 军队：会～。出～。 做好本职工作 团队精神 单兵作战的时代已经过去 团队作战势在必行，让我们各自舍弃自我的那些小九九，团结奋进。 自我内部的团队精神，更是与客户的团队意识。客户不仅仅是被你忽悠的掏钱给你的人，更是你的伙伴。支撑和支持你的伙伴。 原创精神 原创成分甚至与提成都息息相关。 讲求原创、杜绝抄袭 薪资 基本工资（深圳）、有加班费（上海）、？（北京） 郑州的状况是底薪、提成、奖金甚至加班费一应并存。 其根本原因是优秀人才外流和公司对于人才的需求不成正比。留下的人才反倒成了 “井中之蛙”，还认为自己各方面都还不错。而公司呢，找不到合适的、优秀的人才只能勉强着用。二者互不甘心、不能够真心的对待彼此。因此构成了最为可悲、恶劣的工作机制。 低底薪+高提成+绩效奖金=主动的快乐的工作 提成 高提成成为更多的人最根本的激励机制。大多公司按照单子的合同额或者净利润来给设计师提点。 这样势必存在高提成单子抢着做、用心做；低提成单子不想做、无心做。甚至会造成因分配问题产生相对矛盾的状况。 解决方法： 提成量化，一个标志多少钱？一个page多少钱？如果单子确实利润很高，那就整个项目结束后以绩效奖金的方式给予设计师鼓励。 奖金 要根据绩效、出勤等方面进行考核 可分为月度、季度、年度 激励机制 原则 多劳多得 少劳少得 不劳不得 苦劳都没有的，只有滚蛋 职位待遇 实习设计师：0+提成（可以适当提高） 初级设计师：根据公司具体情况而定 中级设计师：根据公司具体情况而定 高级设计师：根据公司具体情况而定 美术指导：根据公司具体情况而定 设计总监：根据公司具体情况而定 创意总监：根据公司具体情况而定 晋升机制、薪资机制并行 成果荣誉 设计的优质成果 设计的美好荣誉 设计师内心深处其实更看重的是这两点。 公司或者总监你们能给予他们吗？ 日工作状态 每个人每天都干了什么 对已公司的一个交代，也对于自己 也方便填写月总结 周一例会 项目统筹会议 具体落实到人 周六培训 公司内部培训（公司人人都是培训师） 外部邀请培训（例如平面设计协会） 旨在提升设计师专业等综合能力 月总结 每个月末进行书面总结 起到总结、鞭策的作用