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水利水电工程测绘项目管理浅议 　　摘 要：本文是对在水电工程测绘项目管理中，项目管理负责人应起到作用的一些简单认识和看法。 关键词：项目管理；生产过程；计划；质量控制；凝聚力。 Abstract:#160;This paper#160;is in the#160;surveying and mapping project#160;management of hydropower project,#160;project management#160;responsible person#160;should play#160;some simple#160;opinions#160;role. Keywords:#160;project management;#160;production process;planning;#160;quality control;#160;cohesion. 中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 随着测绘科学技术的发展，水利水电测绘的技术发生了深刻的变化，从原来的“老三样”发展到今天的Gps全球定位仪、全站仪、数字水准仪、全数字摄影测量系统等先进的仪器设备。先进的仪器设备与计算机技术的发展和普及，促使传统测绘产品向数字化方向转变，各个相关专业对数字化测绘产品的需求也越来越多，精度要求也越来越高，在市场经济的形势下，提供短周期，高效率，高质量的测绘产品。才能使测绘事业蓬勃发展。一方面是要拥有先进的仪器设备；另一方面是要拥有技术人才；把二者紧密的结合起来，才能在实际工程测绘项目中科学的组织、合理的分工，也就是我们所讲的测绘项目管理。 一； 测绘项目负责人是一个管理者也是实施者；是策划者也是执行者。（1）负责本项目的生产、技术和质量管理；（2）编写测绘技术设计书；（3）严格按着测绘专业的规范，规程，技术标准，管理工程项目；（4）对测绘产品进行检查、校核并负责它的正确性；（5）检查工程项目产品记录、标识、外观情况；（6）负责原始资料的收集整理、编辑测量成果，并提交总工程师进行检查验收。它明确提出了测绘负责人的管理职能。其次，对一个测量项目来说，负责人同各个相关部门的沟通也很重要。 二；一个工程的测量项目一般分为：1；现场踏看。2；收集工作区原始的各种资料。3；组织好技术人员和编制合理的施工计划。4；测绘工程项目的实施。5提交最后的技术成果和工作总结等几个步骤。 首先是现场踏看，它是开始的第一步，这是对本项目最初的认知，它要求负责人对本工程大体有个了解，这为下一步工作开展打下一个坚实的基础。 其次收集工作区原始的各种资料，是工程开展的一个重要准备工作，它对整个测绘工程项目计划的制定起关键作用。（1）从相关单位收集的测区地形图和控制点资料；（2）甲方要求的，在合同范围内提供的资料和要求。内部接口资料是自己内部各个部门对测绘产品的要求及向相关部门提供过的测绘资料成果。 得到以上资料后，必须经过核实，合理运用，为下一步工作的开展创造充分条件。 另外要组织好技术人员还要更好的编制施工计划。再通过对以上工作中得到的各种信息经过分析提取，从而得到一条解决此项目的路径。在制定工作计划时，必须充分考虑以下几个方面内容：人力资源、仪器设备、后勤保障等。 时间是一个工程项目完成的约束条件。人所共知，尤其测绘工作必须要花合理的时间才能最后完成任务。任何成果都需要在野外采集和内业处理才能获得，然而在市场经济条件下，时间是最宝贵的，也是评价一只测绘队伍好坏的重要标准。一项工程它的每个阶段都是环环相扣的，一旦哪个环节出现了问题，都会对下一个阶段造成影响，尤其测绘资料又都是其他项目工作所需要的前提。作为测绘项目负责人，首先就是要把如何保证工期作为工作开展的主要目标，以它作为一个基础，及时和其他相关部门沟通协调，分清主次，然后进行人力资源和设备资源的调配。 测绘工作还具有团队性，是多人协作。特别是在野外作业时，人员的素质和数量都会对本项工作的开展起到至关重要的作用。人力资源的合理分配是高效、高质完成工作任务的重要保障。所以在制定工作计划时，人力资源的实际情况，是负责人必须要面对的前提条件。如何调动每个工作人员的主观能动性，也是评价一个工作计划是否成功的重要标准。俗话说“巧妇难为无米之炊”。测绘项目负责人在制定工作计划时，必须充分考虑现有设备资源情况，把能否发挥设备资源的最大效能作为目标，这也是评价一个计划是否成功的重要标准。 测绘工作大部分都是在野外作业，有人把测绘人员野外作业比做一场战争，在高山大河中跋涉，战严寒斗酷暑。由此可见这些技术人员的后勤保障对一个工程项目的顺利完成也起到很重要的作用。所以测绘项目负责人，