浅议园林工程造价和成本控制.docVIP

浅议园林工程造价和成本控制 　　【摘要】随着我国经济的快速发展，园林工程的建设数量也在逐渐增多，因为其造价在不断上升，甚至投入的许多资金根本起不到实际效果，所以进行园林工程造价与成本的控制管理是相关部门所面对并亟需解决的难题。本文主要是对我国园林工程造价的成本控制现状进行了探讨分析，并从中找出问题所在，提出相应的解决措施。 【关键词】园林工程造价控制成本控制解决策略 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 成本与造价管理是一个系统性强的工作，它体现在项目实施的整个过程，若各层次部门的职能和责任不能形成合力，成本管理将会落空。同时，由于园林工程项目具有领域广、投资大、系统性及连续性强等特点，使得工程造价和成本的控制存在一定的难度，这就需要各个不同部门一起共同协作完成，并将成本与造价控制贯穿园林工程项目施工的整个过程，将其落实到位。 一、工程成本管理的作用 成本管理在工程项目建设过程中具有举足轻重的地位和影响。对园林工程的成本与造价控制的作用主要体现在以下几点： 一方面可以有效管理控制园林工程的成本。园林工程本身就具有周期长、投资大、涉及专业领域宽泛等特点，故在实际施工过程中，对园林工程的造价进行合理评估与控制就显得意义重大。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以有效利用资金，优化资源配置，相应提高其经济效益。 另一方面可以有效协调园林工程建设各方的利益，达到互利共赢。通过采用多目标的评价方式，合理规划园林项目的成本控制机制，来加强其力度。在多目标评价体系中，居于中心地位的依然是城市，园林工程的建设宗旨就是能更好地为城市建设服务，最终实现追生态、社会与经济效益的和谐统一。 二、建立科学的成本管理体系 １．转变组织构架。由以前的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式进行转变。 ２．分清职责范围。公司管理层次主要负责责任成本的确定。对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层次按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层次负责具体工作，受管理层和项目部的管理和监督。 ３．控制两个极端。建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 三、落实成本管理过程的控制 １．人工费的控制。坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准，验工计价把关小严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层次重点进行总量控制，定期发布指导单价。 ２．材料费的控制。由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限。分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。 ３．机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。 ４．费用管理。严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅，招待费的指标控制，对常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。 除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需要时刻保持受控状态，防止成本管理流于形式。 四、园林工程造价成本控制的策略 １．努力提高生产效率和减少人工支出。在园林工程项目施工过程中，必须根据日常实际完成的工作量和实耗人工做好原始记录，并保存下来，作为今后员工年度考核的依据。同时，要注意采取科学、合理的施工技术措施，努力提高生产效率，合理配备人机比例，将园林工程的施工真正做到责任到人、分工明确，从而减少施工成本。例如，据报道较板结的土壤每工日平均栽植小苗越四百株，而经过翻整后的土壤每工日平均栽植小苗可达八百株，由此可见在栽前投入少量人工进行土壤翻整，就能够有效地提高生产效率，并为施工单位节省了大量不必要的人力物力。 ２．在保证施工质量的前提下，尽可能降低施工材料的成本。研究表明，材料成本在整个园林工程项目成本控制中所占的比例最大，甚至可高达７０％左右。因此，施工中对于材料成本的控制，直接影响到整个园林工程项