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浅议园林景观工程施工与造价管理探索 　　摘要：随着我国园林景观工程数量不断攀升，园林景观的造价也节节攀高，投资规模持续增加，严重超出了工程预决算，因此，提出对园林景观工程的造价控制是很有必要的。本文对园林景观工程施工和造价管理进行了探讨。 关键词：园林景观；施工；造价；管理 中图分类号：P901 文献标识码：A 引言 园林工程是我国城镇建设过程中的重要组成部分，加强对工程造价的控制将会关系到各方的经济利益，因此，在施工过程中，要不断进行施工优化，促进景观工程造价的合理性。 一、园林绿化工程造价特点 随着我国园林景观取得快速发展，我们在欣赏园林景观美丽的同时，除了驻足陶醉于诗情画意，还应更多地将注意力放在其投资造价上。在保证其观赏价值和绿化功能的前提下，园林景观工程还要讲究科学使用资金，顺应“节约资源”的时代潮流，打造“节约型园林”。 从专业角度来看，园林景观工程为建设工程的一种，又名绿化种植工程。其苗木品种数以千百计，其外观形象千姿百态，其种植方法、养护措施、施工季节和地点也不尽相同。因此，园林景观工程造价的计算较为复杂。 二、园林景观工程施工和造价管理 1、工程施工前期造价管理和控制 1.1在园林景观工程施工前，应针对所要实施项目，结合市场定额和企业内部定额，进行成本预测。测算该项目工程在实施过程中，所必须花费和预计要花费的人工、材料、机械等直接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用，作为工程施工管理中成本管理控制的参照标准和工程完成后成本核算的对照凭证。例如：房地产楼盘的园林景观工程属于综合型的园林景观工程，通常涉及园林绿化工程、市政工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程。那么，就必须根据企业自身的人工劳务费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费，加上管理成本费用，测算该项目的成本费用，作为后续项目施工各专业施工班组和作业人员选用雇佣、工程使用的材料采购、机械租赁使用的指导参照依据。 1.2依据项目工程的需要，组建项目部管理机构，作为企业施工经营管理的基础和载体。成功的项目造价管理控制，必须依靠施工项目中的各个环节、专业管理人员进行的内行管理、因事设岗、目标明确、责任到位、成本意识强烈、全员参与、分工仔细且相互配合协作。因此，要做好施工造价管理控制，应根据园林景观工程的实际需要，设置高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化的项目管理机构，确定管理职责与工作协调关系，提高施工成本管理控制的效能。当前，许多施工园林景观工程项目未设立项目部，导致各部门岗位协调不力，无形中增加了施工管理成本；或者有设立了项目部的，岗位人员设置不当，造成有的工作人力不足，或多人做同一项工作的局面。这样也无形中浪费了许多不必要的费用。 1.3编制可行的、切合企业自身条件和项目情况的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。它是指导性文件，又是施工管理的任务书，将贯穿整个施工管理过程，协调各个施工环节，指导整个园林景观工程的各个专业、工序紧密衔接有序高效进行，避免返工，重复施工和做无用功工作。实际的工程施工管理中，施工组织计划和施工方案，不能流于形式，而只是应付检查的资料文件。 2、施工过程中的造价管理控制 2.1工程直接费用成本在实际施工过程中管理控制 （1）劳务人工费作为直接发生在工程施工中的一项费用，在选用劳务班组时，需从专业技能强、技术熟练、服从安排、配合力度高、工价适中的班组队伍或劳务作业人员。在实际管理过程中，应考虑同一专业多个班组优选适合工程施工特点的班组。同时要选择合适的承包方式进行施工，方能在劳务人工费用中节约施工成本，又能高效、高质量的完成施工任务。例如，绿化专业施工班组选择中，应在新组建的班组和以往与企业有配合过的优秀班组中，选择能适应即将施工工程的进度质量及应变要求的施工队伍。承包方式上，参照企业内部定额和成本测算，进行内部竞标，按计量或计时进行。若施工队伍自身的技术能力和管理能力强，应考虑计量；项目现场施工管理人员的管理协调和技术能力强，应考虑选用计时或计量与计时相结合的方式进行。 项目管理层中，聘用管理人员及岗位设置，应根据项目的实际需要进行合理配置及选用人员。根据岗位需要配备有相应管理能力的人员，不可为人设岗、因亲任人。 （2）材料在工程中占有成本费用的70%左右，是成本控制管理中的首要任务。项目施工中，应根据施工图纸及设计方案中的要求，编制材料使用和进场计划，对市场材料价格进行实际调查、询价、预估，在满足质量和设计施工规格要求的前提下，货比三家，优选价格便宜的材料，根据工程的实际进度进行材料订购和采购。按照工程的实际进度要求材料进场，尽量不积压材料和过多的剩余材料，对于没用完的剩余材