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浅议企业人力资源管理创新模式 　　摘要：现代企业发展日新月异，为适应企业日益增长的生产经营活动需要，作为企业的经营管理者有必要使本企业的管理水平再上一个新台阶，企业的管理离不开人力资源管理，人力资源作为企业的第一资源就必须发挥它应有的作用，而要想实现企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源问题有清醒的认识，并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。本文首先分析了人力资源管理对于企业的重要作用，然后归纳了当前企业人力资源管理的现状，最后从六大方面详细探讨了企业人力资源管理的创新模式要点。 关键词：人力资源；创新；制度；激励机制；考核 Abstract: the modern enterprise development changes with each passing day, in order to meet the need of production and business operation activities of the enterprise growing, as the enterprise operators and managers is necessary to make the enterprise management level to a new level of enterprise management cannot leave the human resources management, human resources as the first resource of the enterprise has to play its proper role, to achieve the long-term development of the enterprise, to gain a foothold in the fierce market competition, first, must be a clear understanding of human resources issues, and in this understanding to scientific and effective human resource management. At first, this paper analyzes the important role for enterprise human resources management, then summarizes the current status of enterprise human resources management, the final details from six aspects discusses the innovation mode of enterprise human resource management. Keywords: human resources; Innovation; System; Incentive mechanism; Assessment of 中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 一、人力资源管理对于企业的重要作用 在当今世界中，企业最重要的资源就是人才。在当前的形势下，只有充分的提高人力资源开发和管理水平，才能适应当前形势的发展，提高竞争力，使企业获得可持续发展的道路。人力资源管理的好坏将直接关系到企业的生存和发展，通过合理的管理，企业可以实现人力资源的高效、快速。在采用一定的措施中，可以充分的调动着企业中员工的工作积极性和主观能动性，可以最大程度的发挥着员工的潜力。同时通过人力资源的管理，可以尽最大力量来为企业招揽各种各样的人才，提高企业员工的知识文化层次结构，并实现求得人才，合理使用人才和科学的管理和开发人才，这样才能提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。 二、企业人力资源管理的现状 （一）管理制度不完善 当前多数企业还没有分离出独立的人力资源管理部门，人才的招聘与绩效的考评大权都由总经理一人独揽，这样一方面不仅会影响到其他部门的工作，另一方面也降低了在人力资源管理岗位上的员工们对工作的积极性和工作的独立性；并且，公司的人事管理多限定在人员招聘、员工选拔、绩效考评、工资发放、奖酬制度、档案保管等的管理阶段，仅仅以“事”为核心，并没有真正认识到人力资源的可开发性，也没有从企业战略决策的高度来认识。 （二）人才流失严重 目前我国企业人员流动频繁给公司带来了许多困难。企业发展缺乏后劲，导致人才流失现象加剧，进而又会反过来影响企业的