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浅议国内建筑工程施工现场管理 　　摘要：随着我国经济的蓬勃发展，建筑市场竞争也日趋激烈，对施工企业也提出了更高的要求。质量是所有工程项目的生命，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文作者对建筑工程施工现场管理进行了探讨。 关键词：建筑工程； 施工现场；管理 Abstract: along with the vigorous development of China’s economy, the construction market competition has become increasingly fierce, also put forward higher requirements for construction enterprises. The quality is allthe life of the project, strengthen field management is an important aspect ofmanagement of construction enterprises. Therefore, strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of management of construction site, more and more by the construction industryand the Department in charge of construction enterprises. In this paper, the author discussed the construction site management of construction project. Keywords: Construction Engineering; construction site; management 中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012 现场管理既是我们企业生产经营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。它对建筑工程的质量有直接的影响，关系到企业未来的发展。 一、建筑工程施工现场管理的重要性 首先, 施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行。在此基础上,再追求施工项目的优质高效, 以最少的时间, 最快的进度, 保质保量的完成施工任务。其次,物资和建筑材料管理也非常重要, 对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记, 达到降低物资消耗,节约施工成本的目的。第三,以先进的工业管理和企业管理理论为指导, 与施工技术人员互相配合, 改进施工方法, 增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。除了上述几点之外, 施工现场管理人员还要进行安全生产管理。因为安全是每项工程的生命线。对于各种安全隐患、事故苗头, 要在通过平时仔细的观察和预控, 一旦发现隐患, 要及时将其消灭于萌芽状态, 保证工程的顺利实施, 进而避免给企业和国家造成重大损失, 保证施工人员安全。 二、完善项目管理体系 项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标， 工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 三、认真做好施工技术准备 作为一个工程项目，特别是深基础大型建筑工程采用新工艺新材料，其施工工艺复杂， 材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，按施工合同和图纸设计要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)环境气候等条件，认真、 合理地做好组织计划，并以横道图或细化流程工艺来展示实际操作工艺，从小到大，由点到面，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术