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浅议如何对给排水工程施工管理和控制 　　摘要：给排水工程作为整个建筑或市政工程的分部工程，其施工工程质量的优劣，不仅影响生产的正常运行，也会影响居民的正常生活，因此给排水工程的施工管理及控制显得尤为重要，给排水工程施工的管理和控制主要从进度、质量、成本三个方面加以严格管理与控制，当然安全是每个企业的生命，也绝不能掉以轻心。 关键词：给排水工程、施工管理、控制措施、进度、质量、成本。 中图分类号：TL353+.2 文献标识码：A 文章编号： 给排水工程作为整个工程的分部工程，其施工内容包含生活给水（含消防及喷淋系统）、热水、中水、饮用水、生产废水、生活污水、生活废水、雨水等，其施工质量的好坏，直接关系到整个工程的价值。因此如何有效的对给排水工程的施工管理和控制，控制工程的质量、进度、成本、安全，为工程及项目增值显得尤为重要。 建筑安装工程经项目可行性计划审查批准后就进入工程实施阶段，实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序，给排水工程作为整个工程的分部工程也经历上述四个程序，本文的重点是后三个程序的管理和控制。 首先是给排水工程的建设准备阶段。该阶段主要工作是熟悉招标文件、工程合同，领会设计图纸意图，重点掌握给排水工程合同内施工内容、工程工期及开、竣工时间，进而排出总的工程进度控制计划，人员、机具、材料、资金等资源的进场需求计划。与业主、设计院、监理对图纸设计不明确或是不清楚部分进行图纸会审，并形成文字性的图纸会审交底。根据招标文件、工程合同及项目管理规划大纲编写出项目总的施工组织设计。 其次是工程施工阶段。工程施工阶段是工程管理和控制的重点，该阶断集结了工程大量的人、材、机、信息、技术及资金等大量资源，如何合理的最高效的分配、组织和利用这些资源为工程增值服务，同时工程施工现场环境较复杂，不可预见性较多，所以要求所有管理人员必须切实按照施工总体部署有计划有组织的有序施工，确保工程能够达到合同和业主预期目标，试车一次成功。 给排水工程根据自身特点和工程难点及合同施工内容结合本工程施工组织总设计编制专项施工方案，并报监理审批。按审批后的施工方案组织项目机构及劳动力进场，待劳动力进场后和他们每个人签订劳动用工合同并进行入场登记和进场的安全三级教育。组织施工班组及负责本工程给排水的所有管理人员进行合同交底、图纸会审交底、施工方案学习、施工技术及安全技术交底，按设计图纸核算中标标书内的给排水工程量。本文重点就本阶段的进度、质量、成本如何管理和控制重点阐述。 一、给排水工程进度管理及控制 根据审批的总进度计划编制切实可行的给排水工程总控进度计划、设备、阀门及管道等物资采购进度计划、大型设备采购招投标计划等，并根据土建进度编制月进度计划及周进度计划，每周定期或不定期召开生产会落实进度计划完成情况， 检查工程实际进度状况，与计划进度对照. 比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织. 指导.协调、监督。工程管理人员及时采取有效措施调整工程进度计划及劳动力安排或优化施工方案，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 影响工程施工进度的因素都是多种多样的，除自然因素 .环境因素以及市场因素、不可预知的灾难和战争等，但多数情况下工程的施工进度还是可以通过有效的管理控制措施而得到切实保证。从给排水工程施工的整个过程来看， 通常认为资金因素、技术因素、人为因素以及其他因素是影响施工进度的主要因素。 1、资金 对工程的施工而言，资金因素可以说是保证整个施工进度的最基础因素。 资金充沛.流转正常， 才能够为工程项目的施工提供充足的材料、先进的机械设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。 技术素质 一般情况下， 不同的工程对施工技术的要求是存在一定差异的， 因而工程在具体施工之前，需要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为工程的有效推进提供最基础的技术支持， 而使得整个工程的进度不受到影响。 3.人为因素 人为因素通常是指工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下，在工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，设计变更太多，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延， 影响工程的正常进度。 4、物料供应 施工工程物资的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，