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浅议如何提高企业经济效益 　　摘要：企业经济效益的实现企业战略目标的重要参考标准，它不单单是指金钱、物质上面，还包括口碑、影响力、管理、营销等，因此要提高一个企业的经济效益需要从多方面进行思考。本文笔者结合多年从事经济效益方面的工作经验，对如何提高企业经济效益进行深入的探讨，仅供参考。 关键词：经济效益；经济管理；市场营销 中图分类号：C93文献标识码： A 0 引言 提高企业经济效益，是一个复杂的综合性问题，需要要从管理、人、生产、市场营销等各方面综合入手。但限于本人才智与篇幅，论述难免有所偏颇。下面本文笔者就如何提高企业经济效益进行了探讨，希望能够为我国企业提供一些帮助。 1从管理方面提高企业的经济效益 1.1 提高管理者的素质用科学、系统的管理知识，教育启蒙自然生成、凭经验和感觉工作的管理者或企业继承 人，使其管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事。这其中，关键不是教育管理知识，而是是传授管理理念：让受教者产生科学管理的意识，而不是仅仅教几百上千条实用的管理知识。对人的教育，有一个注意：是在教育人而非训练动物，是启发人主动创造而非开导人无反思地模仿。正常人有正常大脑，只要启蒙，使其拥有独立思想的觉悟和相关的专业理念即可。而且，既然能做上管理者，智力就不至于太差，即便家族企业。所差者，往往在于思想僵化，观念陈旧。没有先进的理念，也无创新的意识，企业的未来可以预知。 1.2 激发员工的积极性 激励有物质激励与精神激励两种，高明的激励大师善于综合两种方法，且对不同种类的人使用不同的办法。 1）分级奖励制度：这样能给员工带来压力，虽然员工会不舒服，但不可否认，平等状态人难以有奋斗的冲动，压力确实是动力。 2）给员工上升空间：人有个希望，才会有激情；有了激情，才会有效率。 3）综合运用物质和精神激励：物质激励，见效快但成本高昂，不利于持久性，有如吸毒，有很多还想更多；精神激励，对使用者智商要求较高但成本低、效果深远且壮观。抓住员工的精神上的需求，投其所好，让其产生精神上的快乐、并让其对这种精神快乐适应以至产生依赖感。依靠这种方式，用很小的物质投入就能获得很高的物质和精神回报。 4）精神激励：人爱钱，这是事实，但不是本质：很多人被逼无奈而爱钱，爱钱是表象，爱幸福快乐这种感觉才是本质。没钱万万不能，但钱少却是可行的。把钱与幸福生活挂钩，这是整个社会广泛流行的认知错误，但钱多不一定带来幸福，钱少不一定不快乐。5）如何让员工把工作当享受：a.把合适的人放在合适的位置。b.精神奖励：领导的关心慰问，生活上的无微不至，管理层的亲民风格，经常性的赞扬与鼓励。c.人性化的企业文化：要顺应人的规律去制定企业制度。 6）以人（员工）为本：如今多谈以人为本，但以人为本是工具，企业的目的还是盈利，否则她就是公益组织了。以人为本就是要更好的从精神上激励员工，更大限度地发挥员工的积极性，更好的让员工与企业能够共命运，让员工把企业视为自己家。达到这些，盈利的一个条件就具备了。 1.3 优化企业结构，健全企业制度 想以CEO一人之聪明才智做好管理，即便成功，也不科学、经济。 好的CEO，就是要建立一套健全的制度，让企业有自适应、自进化的能力。而非是自己每天兢兢业业，还说“我很忙、我好累”。 CEO的首要任务，是建立好的制度，然后不断改良这个制度，以让它适应环境的变化。 在好制度下，每个位置应有合适的员工，出现问题，按照设计好的程序，相应人员在规定时间作出相应处理。 组织，犹如一台自动化机器，传感器监测问题发生，执行元件处理问题。CEO犹如机器工程师，员工如同机器操作工。操作工的一项任务是发现机器程序漏洞，上报工程师作出改良。工程师的任务是不断地根据操作工反馈和自己检查优化机器程序。 2从市场营销方面提高企业经济效益 2.1从市场营销的产品方面提高企业的经济效益 产品是市场营销的基础，是决定因素之一。 （1）理性对待产品质量 质量要适应购买者的要求，使成本与性能达到最佳平衡。 质量差，在购买者基本都是一次性购买下，是一种好策略。 质量好，针对回头客众多的企业，是基本的要求。 质量过好，价格过高，如果企业不是专门针对高端用户，只能增加不必要的成 本，降低企业竞争力，损失太多市场。 （2）理性地舍本逐末不少产品，购买者往往对产品本身功能要求在其次，或只是部分，购买者另外还可能看 重：服务、环境、包装外观、环保、文化。对于此类非功能性元素，对于某些消费者，有比无好。对重视这些产品功能外因素的潜在用户，如果能把产品的这些非功能性因素提高，那么很