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浅议建筑工程造价管理趋势和对策 　　摘要：工程造价管理是工程管理中的重要内容，其对于工程造价控制、工程投资降低分重要的意义。现阶段，我国建筑工程造价管理存在很多问题，严重制约着我国建筑业的发展。文章着眼于建筑工程造价管理，概述了其内涵，建筑工程造价管理中存在的问题进行论述，并推荐其控制方法的相关建议，确保建筑工程的经济效益达到最高。 关键词:建筑工程;造价管理;趋势;对策 中图分类号： TU723 文献标识码： A 1、引言 从古到今建筑工程造价管理人员，主要关注的问题大部分是如何对工程造价进行合理有效的控制，和如何使用有限的投资让其工程创造出最大的经济效益。当前我国的建筑工程造价管理远远落后在建筑业的快速发展形势之下，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重影响到了建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的重中之重的问题。 2、内涵概述 建筑工程造价管理是指遵循工程造价运动的特点和客观规律，运用经济、科学、技术原理、法律等管理手段，对工程建设活动的技术与经济、经营与管理、造价确定与控制等实际问题给予解决，争取做到对人力、财力、物力的优化配置，从而更高的增加经济效益、投资效益的全部组织活动和业务行为。 3、建筑工程造价管理的重要性 建筑工程质量是工程建设的重要核心，而建筑工程造价则是衡量建筑工程项目的一个重要的经济技术指标，它的高低直接影响着业主的切身利益。由此可见，必须对建筑工程造价进行严格的管理控制。不论是哪一个建筑工程，在招投标阶段、工程设计阶段、施工阶段以及交工结算阶段都需要进行严格的造价管理来控制建筑工程的成本从而实现建筑工程的利益最大化。建筑工程造价管理涉及面广且细腻，综合性较强，自始至终贯穿于整个建筑工程生产线中，加强建筑工程管理力度和强度，建立管理体系，不断地持续下去，对整个建筑企业生存和发展具有重要意义。 4、我国目前工程造价管理模式 4.1 就目前我国建筑行业来看，工程业主与施工企业的地位并不是平等的，导致一些施工单位为了承揽项目，自己垫付巨资来进行施工，而施工企业的本身又没有多少可流动的资金，他们只能来靠贷款来维持施工的正常运行。这不仅使施工企业朝着死胡同方向走，更为我国金融业带来了严重不良影响。 4.2 在我国建筑行业中存在这样一种不良现象，一些取费等级较高的施工企业在承揽建筑工程后，自己不进行建设施工，而是将工程转包给取费较低的企业。这种现象很容易导致腐败现象的产生。再加之那些取费等级较低的施工单位，本身的技术水平、管理水平都是相当有限，建造出来的工程质量根本没有很好的保证。 4.3 在建筑工程招标过程中，业主为了追求自己的利益而压低取费，从而就使一些管理水平较低的施工企业更易中标，那些管理水平高的企业本身具备的技术、管理以及装备优势得不到很好的发挥，时间久了，很多施工企业便忽略了自身装备、管理以及技术水平提升的必要性。 4.4 由于招标投标定额的升高，一些施工企业为了将自己的利益最大化，势必大幅降低工程建设的管理费用，这使得工程管理质量大打折扣，严重影响到建筑工程的质量。 5、建筑工程造价管理存在的问题 5.1投资决策阶段 目前投资过热的情况在工程建设方面屡见不鲜，从而导致工程造价的提高。还有一个原因是工程项目建设前缺乏科学的工程造价评估，大多数时候都是仅凭建筑专家以及项目承建人借鉴己完成的项目对拟建项目进行造价的估算。与此同时，”概算超估算，预算超概算，决算超预算”的三超现象在建筑行业愈演愈烈。 5.2设计阶段 5.2.1 设计招标不达标。长时间以来我们只注重方案设计阶段的招标，对于技术设计以及施工图设计的招标的工作做的很不到位。 5.2.2现行设计收费模式的不合理。目前大多建筑项目的设计费是由工程的总造价以及建筑面积的大小来决定。由此导致设计单位为了追求自身的更多的经济利益，从而扩大工程规模，加大梁柱截面，加强混凝土强度等。这些行为不仅浪费大量的资金而且还让设计方案达不到最好的效果。 5.3招标阶段 科学、合理的评标办法的缺乏 现阶段，多数工程项目的招标工作仍然按照行政管理模式进行，评标方式仍是局限于数学统计和指标比较。对于投标单位，没有详尽的工料花费以及人工费用的预算，仅凭主观的预算确定投标的浮动费率，缺乏有效的后续管理工作工程招标工作结束以后，有些工程会补签一些与招标文件内容不相符的合同，譬如：分包项目工程，调整中标工程的计价规则以及标准。部分工程甚至在合同签订以后不按招标文件的精神对工程进行实施。 5.4施工阶段 现场签证管理的混乱 部分监理工程师业务素质不是很高，对于合同内容和预算的相关规定不去学习和了解，对于不应签证对