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浅谈对标管理在企业管理中应用 　　摘 要：企业在运营管理过程中能够找到行业内的标杆企业为参照，将它们好的经营理念、管理手法等拿来参考借鉴，以提升自身的管理效率，这就是所谓的对标管理。对标管理在企业管理中得到广泛的应用，是非常好的提升自身管理理念及产品质量的方式。本文将对对标管理展开探讨，分析对标管理开展的前提，然后讨论对标管理最关键的四个部分。 关键词： 对标管理 企业 管理 Abstract:the enterprisecan findthe industry benchmarking enterprisesfor referenceinthe process of operation and management,they will begood business philosophy,managementpracticesforreference,in order toenhance the managementefficiency,which is called thebenchmarking management.Benchmarking managementis widely usedin the management of enterprises,is a very goodupgrade their managementconcept andthe quality of the productsthe way.This paper willdiscusson the premiseofbenchmarking management,benchmarking managementdevelopment,and then discussfour partsbenchmarking managementkey. Keywords:benchmarkingenterprise management 中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 对标管理开展的前提 全面规划是对标工作获得时效的前提基础，需规划的内容主要集中在以下几个方面。 明确对标工作原则 设定的目标将会成为一段时期内整个企业工作的重心，因此在目标设定上一定要坚持科学合理的原则。好的目标应当能够激发公司上下所有员工的潜能和工作积极性，能够让企业上下一同朝着一个方向共同奋进。在目标的设定上，应当从各方面充分考虑企业目前的状况，“跳起来够得着”的目标才是合情合理的，这既能够激发公司人员的工作积极性，也能够避免设定过高的达不到的目标。此外，目标的执行应当是一个循序渐进的过程，企业在设定目标时可以从实际出发分别设定一个短期目标和一个长期目标，可以通过将目标分解来分步执行，这样才能保障企业在发展中一步一个脚印，逐渐向目标奋进。 明确对标工作重点 对标管理中通过好的参照能够直接反应出企业自身存在的不足，这就像找到一面很好的镜子，直接看到企业自身在管理经营上存在的漏洞。对标工作的重点应当针对企业存在的基础不牢、管理不严、工作不细等方面，通过对自身缺点有明确的认识后，要将完善自身的管理体系作为工作重点，努力提升人员工作效率、产品质量以及企业的科学化管理上。此外，成本控制也应当成为对标管理的重点，做好成本管理能够有效的帮企业节省不必要的开支，是促进企业盈利的有效途径。企业应当以业内成本管理十分领先的公司作为参照，多多吸收他们的成本管理理念，合适的部分借用到自身的企业管理中来，这样才能切实提升自身的成本管理效率。 明确对标工作目标 对标管理的工作目标应当落在全面提升自身企业的管理水平，并且促进所在行业的科学持续健康发展上来。要对照行业内公布的各项先进指标，对指标认真剖析，找出自身与其仍然存在的差距，并且通过实际的行动来不断缩短差距，从而能达到这些先进指标。对于企业而言，通过对标工作能够让企业客观的认识到自己在行业所处的位子，能够看到自身的优势及劣势，也能够反映出自身在管理上需要提升的地方。通过对标工作，也让企业找到了很好的参照，不再是将眼光局限在小范围内，而是在一个宽阔开放的平台上和各个企业展开对比与竞争，这样不仅能够让企业更清晰的认识自己，也能够及时针对自身不足的地方做出改善。 对标管理最关键的四个部分 体系建立 体系的建立是对比标管理的基础，也是企业管理运营的参照，在对标管理过程中，首先要着手建立完善的管理体系。首先要建立针对对标工作的推进体系，对于项目的实施方案、计划进度、时间安排以及各项考核制度都应当有明确规定。其次，要完善企业内部的监督与审查体系，企业可以采取以月度控制、季度检查、半年评价及年度评价为指导的具体考核体系。此外，对标工