如何实际对企业运用薪酬管理.docVIP

课程考试论文 课程名称： 论文名称： 院 （系）： 专 业： 学生姓名： 学 号： 指导教师单位： 指导教师： 职 称： 201年月日 课程论文评分标准 序号 评分标准 满分 得分 1 选题与相关 5 2 结构合理、层次分明 3 论点鲜明、、 4 理论联系实际、有0 5 图文并茂、实事、数据或 6 表达流畅、通顺，可读性强 7 写作规范、符合写作要求 10 参考文献不低于1篇 9 字数：2500-3000字；准时上交 5 合计 100 广西南宁电子科技广场有限公司　　1、电科的发展历史　　广西南宁电子科技广场有限公司是一家致力于为信息产业发展服务的民营企业，公司成立于1999年2月，是广西首家全新的、规模最大、功能最全的电脑专业市场，提供集电子、电脑、信息行业的研发、展示、销售、培训、教育、仓储、物流等全方位服务，成为广西最大的电子信息产品集散地。目前，广场内共有商户230余家（其中个体企业约占30%），年营业收入超过3亿元，上缴税金1500万元，从业人员超过3000人。　　2、所在区域的市场地位　广西电子科技广场自开业至今，通过借鉴广州太平洋电脑市场等大型卖场的运营模式，结合本地特点，经过将近5年的专业化的市场运作，已经成为广西最大、最为专业的电子信息产品集散中心，在消费者心目中占据着绝对的市场主导地位。2003年公司与全国最大的电脑专业网站太平洋电脑网共同推出了面向社会的电脑信息服务网南宁分站，现已升级为广西站，为广西电脑厂商、经销商及消费者提供了一个方便、快捷的信息交流平台，便于消费者了解电脑厂商、了解电脑产品的性能及市场行情，让消费者随时掌握广场开展的各种精彩纷呈的产品展示会和活动信息，提供最权威和更及广西南宁电子科技广场有限公司 1????????? 基本工资水平明显低于行业水平，从外部吸引业务骨干和中高层人员困难； 2????????? 基本工资区间狭窄，不能区分开同一职位不同业绩表现的员工薪酬（干好干坏基本一个样）。薪酬晋级通道严重堵塞，无法激励表现优秀的员工。 3????????? 没有客观的业绩评价体系，高奖金浮动的结果带来了严重的拍脑袋和随意性； 4???????? 由于没有绩效目标体系的牵引，事后的高奖金不能引导员工去明确地追求高绩效； 5????????? 由于没有明确的分配规则和标准，不能通过评价与分配机制及时激励优秀人才和发现优秀人才。 广西南宁电子科技广场有限公司薪酬政策现状： （1） 该公司薪酬分为固定工资与变动工资两部分组成，固定工资包括基本工资和少量的福利和津贴；其基本工资结构呈现两大特点：级与级之间没有重合度，且每级的宽度普遍较小，是传统国企的典型的岗位工资制。基本工资部分从一般的办事员到事业部总经理都差距不大，没有反映不同职位对公司的责任大小和贡献大小。变动工资包括季度奖金与年度奖金。季度奖金全体员工差距也不大，年度奖金根据年度公司业绩情况进行预算控制，具体发放过程基本上是暗箱操作。所有员工年度奖金占个人薪酬总量的比例都很高，尤其是职位高的人，奖金比例更高。员工普遍感觉待遇回报很不确定，个人风险很大，薪酬满意度不高，薪酬与个人的工作好坏没有关系，尤其是关键岗位和核心职位族的员工的薪酬满意度更低，离职率比较高。 员工工资分类 员工工资组成部分 薪酬策略的不足之处 固定工资 少量福利和津贴 工资差距小无法突显职位对公司的责任.贡献大小，员工积极性低 变动工资 季度奖金和年度奖金 （2）员工对薪酬问题的意见：薪酬问题是该公司成立以来讨论最多.员工意见最大，也是最棘手的人力资源管理问题。根据该公司内部“关于员工对薪酬的满意度调查”结果，本人制作成图表，如下： 图1员工对薪酬分配制度的满意程度 非常满意 相当满意 一般 不太满意 不满意 1.2% 4.4% 29.9% 33.9% 30.7% 图2员工对付出和收入的满意程度 非常满意 相当满意 一般 不太满意 不满意 1.0% 4.2% 31.7% 36.3% 26.9% 图3员工对分配公平性的看法 非常公平 相当公平 一般 不太公平 不公平 1.4% 4.2% 31.1% 36.2% 27.1% 由上面3图可见，6成员工总体上对薪酬抱有很大的不满意见。 当下，该公司就是面临着如何恰当地分配薪酬的问题。 对该公司的问题分析和建议： 1薪酬策略分析 2分层分类的薪酬