三环集团公司围绕调结构上水平国际化努力实现-湖北国资委.pdfVIP

第 7 期 湖北省人民政府国有资产监督管理委员会 (总第 55 期) 2012 年 2 月 13 日 三环集团公司围绕“调结构、上水平、国际化” 努力实现科学发展、跨越式发展 2011 年，三环集团公司树立“发展为先、发展为重、发 展为大” 的理念，按照“调结构、上水平、国际化” 的指导思想， 克难奋进，改革发展取得了积极的成效，全年实现销售收入 147 亿元，同比增长5%；实现利税7.75 亿元，同比增长3.33% ， 实现了稳中求进的目标。 “十二五” 时期，三环集团公司将继续推进改革调整，加 快转型升级，不断突破现有的商业模式，由追求短期利润向 重视长远规划发展，由单一的产能扩张向提升制造技术水平 发展，由培养单项能力向优化产业链发展，加快实现由“产品 制造商” 向“系统解决方案供应商”转型，由“卖产品” 向“卖服 务”转型，由“传统产业” 向“战略性新兴产业”转型，由“本土 性企业” 向“全球性企业”转型，在新一轮经济增长抢占先机， 促进公司科学发展、跨越式发展。2012 年，三环集团公司将 努力实现销售收入 170 亿元、利税 10 亿元的目标，进一步 夯实跨越式发展的基础。具体要做到“五个加快推进”： 一、加快推进“调结构”，不断增强综合实力 （一）大力推进市场结构调整。一是加快进入中高端市 场。整车板块通过与国内外优势企业合作，重点突破物流车 辆市场；零部件板块继续坚持“商用车市场和乘用车市场并 举” ，加快进入国内主流商用汽车品牌的高端车型和国外中高 端商用车配套市场，继续巩固自主品牌乘用车市场、加快进 军合资品牌乘用车市场，积极拓展与产业相关联的工程机 械、农用机械、轨道交通、船舶、风电等附加值高、发展潜 力大的配套市场领域；锻压机床板块巩固大型数控锻压机床 优势，加快抢占激光切割机、数控转塔冲床等市场制高点。 二是加快培育战略客户。培育一批销售额达亿元的优质客户 和一批达 5 亿元和 10 亿元的重点战略客户。三是大力开拓 国际市场。整车企业积极探索通过多种方式和途径促进出 口；培育零部件产品的竞争优势，加快提升三环品牌在印度 2 市场的知名度和美誉度；积极探索通过海外并购、合资合作 等方式，规避贸易壁垒和技术壁垒，加快进入跨国汽车公司 的配套体系。四是不断加快营销模式创新。专用汽车坚定不 移加快推进分品系营销，加快完善售后服务网络；汽车零部 件加快实现从单个零部件供应向提供整体解决方案转型；锻 压机床提升板材成形加工系统解决方案能力，加快提高增值 服务能力；汽车贸易继续巩固“实体4S 店+ 网络营销” 的模式， 打造可持续的和高附加值的多功能汽车服务价值链；材料贸 易加快建立适应现代物流贸易的电子交易平台；设备贸易加 快提升成线成套解决方案的能力。 （二）大力推进产品结构调整。加快整车平台建设，加 快形成整车产品研发平台，切实加强整车能力建设。积极推 进校车、新能源汽车及关键零部件、农业机械及其他符合公 司整体发展战略、与现有产业关联度高的新产品和新业务开 发工作。积极整合内部技术研发资源，加大与国内外汽车研 发机构合作力度，加快实现“离散研发” 向“协同研发”转变， 加快推进具有带动作用的拳头产品的研发。加大新技术、新 材料、新工艺和新装备的研发和应用，不断提高产品的附加 值，加快实现由“产品满足客户的要求” 向“产品性能超越客户 的要求”转变。持续加大研究开发投入，研发投入占销售收入 的比重整车企业达到2% 、零部件企业达到 3% 以上、锻压机 3 床公司达到 5% 以上。 （三）大力推进企业结构调整。加快推进内部资源整合， 完成汽车工程塑料板块内部整合。紧紧围绕做强主业和未来 战略性产