持续改善管理制度(2013年版).doc

持续改善管理制度 　第一章：总则 第一条鼓励围绕企业生产经营管理目标提高职工综合素质提服务工作积极向企业献计献策。规范工作，特制定本制度。 鼓励、支持 　　第二章 　　第条： 　　第条：依据及的规定，负责组织发动审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作 第条：。第条： 　　第三章的范围 第条：的范围合理化建议技术改进 是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新是指有关改进和完善企业营管理方面的办法和措施，划分为以下几个方面： 　　第条：对于发现上有重大缺陷，并提出方案，从而避免了亦应属于本范围。 第四章：与评审程序 第条： 　　第五章 奖励标准和办法 第条：建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定： 项目 级别 年增产或节约价值 计算公式 奖金金额 审批权限 可量化项目 一 5000≤X≤50000 200+2%*X 200﹤Y≤1200 主任 二 50000﹤X≤200000 500+1.5%*X 1000﹤Y≤3500 主任 三 X ＞200000 1500+1%*X 最高可达10000元 主任 不可量化项目 A 合理化建议（包含小于5000元的价值） 部门层面 50﹤Y≤300 副主任 B 一般问题 部门层面 300﹤Y≤1000 副主任 C 重要问题 公司内部 1000﹤Y≤3000 主任 D 重大问题 行业高度 3000﹤Y≤10000 主任 第十四条 奖金分配方法 奖金分配原则上根据如下分配：提案人10%-30%，推行参与人员占70%。 （提案人如果只是简单的提案，没有提供具体有效的方法奖金分配上只有10%，如果有提供有效方法，但不具体，奖金分配10%-20%，如果提供的具体有效的方法了，奖金分配20%-30%） 第十五条 提案鼓励政策 16.1凡提出以上提案为暂保留或不采用的，每月底集中通报表扬一次。 16.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励。 第十六条 联名提交以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予二次分配。 第五章 提案和项目操作的具体说明 第十七条 公司指定品保部为持续改善接收窗口。 第十八条 提案人应填写持续改善提案表(如附表1)，必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的提案表交相应窗口，所有持续改善提案均为署名建议。 第十九条 持续改善提案表内应列的主要项目如下： 20.1建议事由：简要说明必须提案的出发点。 20.2目前不足：详细说明项目相关现在的情况，以及需要改善的地方。 20.3改进意见或办法：详细说明改进的办法、程序、步骤等项。 20.4预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提高效率、简化作业、节省成本等项目。 第二十条 项目管理 21.1 人员组成：具体项目操作根据涉及部门临时抽调人员组成，并指定相关负责人。 21.2 汇报机制：项目推进小组各提案人的项目进程，每个月向改善委员会汇报。 21.3 项目考核：每个项目都有具体考核方案，根据操作结果（直接和间接效益）给项目奖励。奖励分配根据考核方案的系数分配。 21.4 项目推广：项目推广必须根据标准的PPT模板制作PPT宣传、推广。 21.5 结案跟踪：项目结案后，项目小组必须持续跟踪推广情况，并形成汇报机制。 第二十一条 结案评审 22.1结案评审在评审小组的组织下进行： 发放奖励=项目等级相应标准基金*得分 得分评审标准如下： 结案评审标准 项目 占分 计算公式 得分 经济效益 直接效益 70 最终直接效益结果/项目等级标准*70 　 间接效益 10 最终间接效益结果/项目等级标准*10 　 结案报告评审 PPT制做 5 根据模板制作 　 QC工具应用 5 至少一个，0个不得分，增加一个加2分。 　 会议记录资料 5 每周至少一次会议，少一次扣一分。 　 跨部门协作 5 跨两个部门得3分，增加或减少一个，加减1分 　 总分 　 第六章 其他 第二十二条 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 第二十三条 提案奖励金不列入工资总额，由公司专项拨款提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。 第二十四条 改善委员会每年年初组织一次年度优秀项目评比，按照总项目的8%-10%的评选比例，选出金奖、银奖、铜奖若干，同时给予物质奖励。 第二十五条 每一季度，持续改善委员会制作一份“提案简报”下发各中心、部门。 第七章 附则 第二十六条 本管理办法解释权归持续改善委员会。 第二十七条 与本管理办法相关的制度自本制度