研究水电安装工程质量控制.doc

研究水电安装工程质量控制 　　摘 要：水电安装工程质量的好坏，直接影响建筑工程质量。工程施工前一定要制定切实可行的预防措施，把质量问题消灭在萌芽状态。“以人为本”对水电安装工程的设计和施工人员，必须提出了更高的要求，坚决把提高水电安装工程人员的管理素质培养，放在重要的位置上。从工程建筑的全过程，都抓好水电安装工程的质量管理工作，确保水电安装工程正常投入使用，保障广大人民群众生命财产的安全，是每个工程建设者的应尽的职责。 关键词：水电安装；质量控制；管理 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 1 事前控制 水电安装是一项专业性很强的技术工种，需要从思想上提高认识，高度重视过程质量的把控。建筑水电安装工程应引起业主、施工单位足够重视，把安装工程，看成住宅建设中举足重轻的分部工程来对待。施工前要严格按照有关规范、标准，制定完整的、切实可行的工程计划与施工方案，把工程质量放在项目施工的首位。事前就做好各个环节的把关准备工作，以确保施工能正常进行。 （1）审查分包单位资质，选好施工人员。为确保施工质量，总承包单位的工程施工负责人，应认真审查水电分包单位的营业执照、企业资质等级证书及专业许可证，提出审查意见，按照公平竞争的原则，选好分包施工单位。质监员、工程师应在工程开工前审查相关施工人员岗位证书，杜绝无证上岗。不符合规定条件的，监理单位有权禁止分包单位进场。 （2）熟悉图纸、搞好图纸会审。安装施工人员接到施工图纸后，应认真熟悉图纸，了解水电安装工程的功能、土建结构、施工进度计划和施工方法，与土建施工人员共同搞好图纸会审。对图纸上设计不周全的地方，与土建施工矛盾的部位，应在会审时向设计人员提出；对需要土建配合的地方也应提出商议，确定详细的运作事项，为今后施工作好预防与操作准备。 （3）加强培训，提高施工质量水平。施工前应对各施工小组，安排适宜的专业培训，并进行质量技术交底，提高施工人员的质量意识和操作水平。尤其要重视加强对分包队伍施工人员有关施工操作法规的教育，明确质量责任制，以提高对确保施工质量重要性的认识。采取示范和教育相结合；管理和经济手段相结合，以达到强化质量意识的管理效果。 （4）严格控制材料、构配件和设备的质量。用于水电安装工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住” 四关”，即采购关、检测关、运输保管关和使用关。 水电设备材料质量是保证工程质量的先决条件。水电设备材料自身存在的缺陷，是无法通过安装施工的过程来纠正或弥补的。水电设备材料进场时，施工人员应配合工程监理做好抽样检验，严把原材料和设备的进货质量。进场的原材料和设备应有出厂质量合格证，材质、型号、规格必须符合设计要求，其产品性能应符合现行有关国家技术标准。对进场材料应认真进行验收、复试，不合格产品不准进场，不得使用。 （5）加强质量管理，推行科技进步，提高质量控制水平。施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了提高工程施工质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 2 事中控制 妥善处理施工过程中出现的质量缺陷，做到不留隐患。水电施工过程中，消防、电信、有线电视、自来水、照明、电力、智能化等项目的施工，或多或少都会存在一些不符合施工质量要求的质量问题，提高工程质量，首先要加强各专业施工人员，对施工过程质量的重要性认识。明确质量责任制，加强相互之间的配合。过程质量的优劣与班组、个人的经济效益挂钩，督促施工人员按质量要求正常操作。 （1）项目经理部要监督落实质量责任制。不同的项目具有不同的管理特点，实施工程项目管理，需要综合考虑多方面的管理要素。企业应始终贯彻项目经理责任制，是项目管理正常运行的根本保证。落实项目经理责任制，首先应明确工程项目责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保完成承包合同，降低目标成本。并落实质量、安全措施，达到规范标准的要求。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工技术人员，设立奖惩制度，提高工作人员的积极性，确保操作质量。 （2）注意防治水电安装工程质量通病。 ①明确常见水电安装工程质量通病出处，从工程中列出明细帐，进行预防与整治。水电工程常见通病有：防雷接地不符合要求；室外进户管预埋不符合要求；电线管(钢管、PVC 管)敷设不符合要求；导线的接线、连接质量和色标不符合要求；配