统筹全局 革故鼎新 打造特色鲜明航空企业文化.docVIP

统筹全局 革故鼎新 打造特色鲜明航空企业文化 　　党的十八大提出要扎实推进社会主义文化强国建设，坚持社会主义先进文化前进方向，充分发挥文化引领风尚、推动发展的作用，提高文化软实力和竞争力。中航工业集团峰会及党建和思想政治工作会议明确提出要完善集团文化体系建设，加强集团文化管理，积极担当文化兴企责任的工作要求。中航工业沈飞作为以航空产品制造为核心主业，集科研、生产、试验为一体的大型现代化航空工业系统集成企业，自1951年创建以来，历经六十余年蓬勃发展，坚持文化强企，几代人薪火相传，不懈奋斗，在为国防现代化建设做出了突出贡献的同时，也积淀了深厚的文化底蕴，中航工业沈飞文化已成为引领企业持续快速发展的强劲引擎和不竭动力。 一、把握企业文化建设的规律性，不断创新，积极探索适合航空企业发展实际的企业文化建设模式 企业文化是一种高层次的管理理论和管理方式，开展企业文化建设也是航空企事业单位全面贯彻落实党的十八大要求，推动文化大发展大繁荣的重要途径。中航工业沈飞站在促进企业持续快速发展的战略高度，以实现企业利润增长、员工收入增长的“两个增长”为目标，将企业文化建设的落脚点放在打造企业核心竞争力，提升员工队伍整体素质，顺应公司战略转型，实现企业和员工和谐共赢、全面发展上来。 1、深入研究，系统规划，统筹构建企业文化框架体系，以全新理念引领公司改革发展 企业文化建设是一个与时俱进、不断深入、持续发展的过程。中航工业沈飞文化是在公司长期的发展历程中逐步积淀形成的，要建设先进的企业文化，就必须正确认识中航工业沈飞文化现状，对公司六十多年的文化积淀进行科学梳理，辩证“扬弃”，把中航工业沈飞文化中的先进因素总结提炼出来，并通过管理、制度等固化下来，通过政策跟进、建立机制等形式充分激活，使中航工业沈飞文化成为全体员工认同和遵守的价值观念和行为准则。为此，公司专门成立了企业文化课题研讨组，以扬弃的思想对公司文化进行系统的分析、梳理、提炼、提升，构建了特色鲜明的企业文化框架体系，形成“航空报国、强军富民”为宗旨理念的文化体系。 2、选准切入点，把握规律性，建立推进体系，促进文化落实，科学有序地推进企业文化建设 在企业文化建设过程中，中航工业沈飞选准切入点，通过完善推进体系，健全组织体系，建立考评体系，科学有序地推进企业文化建设。首先，以物质文化建设为切入点，逐步拓展延伸到行为文化、制度文化、精神文化层面，由表及里，系统运作，循序推进，努力营造员工高度关注文化、自觉践行文化、积极建设文化的氛围。中航工业沈飞搭建四个文化平台全力实现文化推进。搭建文化宣传培训平台，编写了《中航工业沈飞企业文化框架宣贯培训教材》、《员工手册》及《行为规范》，建立了培训师队伍，组建了企业文化爱好者沙龙，通过多种形式的宣贯培训，在领导干部、后备干部、班组长、基层员工、新人厂，大学生等层面，广泛培养小教员、明白人开展文化教育，提高了广大员工的文化认同感和自觉性，提升了员工素质。搭建文化研讨交流平台，中航工业沈飞在企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、精益六西格玛推进过程中，充分发挥现场会、研讨会、经验交流会、成果展示会的作用，积极促进经验交流和成果共享。搭建文化载体推进平台，创新载体是中航工业沈飞企业文化建设的一大特色，军工文化演讲、青年文化月、质量文化月等都是在文化推进中有效的载体。搭建文化提升平台，中航工业沈飞将塑造企业精神与文化提升的理念贯穿于企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、精益六西格玛推进工作的始终，通过广泛召开的集团文化研讨会、创新文化研讨会、各个层次的学习交流活动搭建起文化提升平台。 3、完善组织领导体系、抓好组织落实、健全激励约束机制，为企业文化建设提供组织保障 企业文化推进需要完善组织体系、健全激励约束机制来保障。公司层面的企业文化建设推进委员会，作为公司企业文化建设的决策机构；企业文化部是企业文化建设的专职机构，统筹规划公司企业文化建设工作；企业文化办公室负责公司企业文化建设日常组织、协调工作，公司企业文化建设组织领导体系，坚持企业文化与企业同步发展及创新的原则，找准差距，明确文化变革方向，加强文化基础建设，完善体系，并继续深入推进，不断提高文化的管理水平。各单位也进一步建立健全完善“行政一把手是文化建设第一责任人、党组织负责组织实施、各职能部门分工负责”的“三位一体”的文化建设组织领导体系，落实责任，保证从资金和设施上给予文化建设必要的投入。要求各级领导干部首先要做文化的先行者，把文化建设作为自身职责和日常管理的一项重要工作，积极培育企业文化，自觉践行文化要求，推行文化管理，带头建设文化，发挥榜样示范作用，身体力行企业文化，敢于让员工向自己看齐。从而建立起上下协同、相互联动的企业文化建设组织体系。