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* 据悉，家乐福将以大卖场的形式加强在中国的二三线城市的布局，在上海家乐福将与联华合作，在北京将与首联合作，并继续通过收购等途径扩充自己的势力。家乐福近期收购了英国特易购台湾地区的6家大卖场和两个加工中心，家乐福将以此为中心向台湾和福建扩展。 实际上，当今的跨国公司几乎都是单一型公司，他们专注于一个行业，努力占据核心领域的主导权。中国的市场太过动荡，多元化经营很难维持发展。专注于核心业务的跨国公司具有更强的创造性和更出众的产品质量，这些单一型的跨国公司将会牢牢树立消费者的信心。目前，家乐福和沃尔玛在中国的业态发展均由多元化向单一业态集中。 ?思考题： 1、试分析家乐福旗下“冠军超市”亏损的原因。 2、你是否赞同该公司目前的做法？为什么？ 3、如果你是公司管理者，将如何实施“向核心业态集中”的战略计划？ 4、如果你是公司决策者，你是否有更好的解决目前困境的计划或方法？ * 1、什么是计划和计划工作？ 2、计划工作有哪些特点？ 3、为什么说计划是管理者指挥的依据？ 4、什么是决策？决策的程序是什么？ 5、什么是目标管理？目标管理的程序是什么？ 6、目标管理有哪些优缺点？ 7、《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从管理者角度看，“算”意味着什么？主要包括哪些内容？ 【思考与练习】 * 8、某企业准备生产某种产品，预计该产品的销售有两种可能：销路好和销路差。设计了两种方案：新建一条生产线和改造原有生产线，使用期均为10年。损益值资料见下表，试用决策树法进行决策。 方案 投资 万元 年收益 销路好 销路差 使用期 （年） 损益期望值 新建生产线 220 80 －30 10 改建生产线 80 40 10 10 * 去一家企业，看看企业某一部门的工作计划和执行情况，并对此发表见解。 【实训题】 * 谢谢 ! 第3章 完 * 计 划 第三章 * 长期计划处理的不是未来的决定，而是现在的决定会带来的未来结果。 ——彼得·德鲁克 * 通过本章学习,你应该知道： 1、计划及目标的含义。 2、计划工作的特征和作用。 3、决策的含义、分类、方法。 4、计划、决策的程序。 5、目标管理。 6、如何编制计划。 7、如何分析、判断、确定管理问题。 8、如何提高决策能力。 9、如何提出有效的目标。 学习目标 * 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 『趣味阅读』 父子打猎 * 管理启示：一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 * 一、计划与计划工作的概念 “计划”一词可以从两个方面理解：从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式表达的，在制定计划工作中所形成的各种管理性文件；从动词意义上说，计划是指为实现决策目标而制定计划工作的过程。我们认为计划是为实现组织目标而对未来行动所做的综合的统筹安排。是未来组织活动的指导性文件。 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划。 第一节 计划与计划工作 * 我们主要指狭义的概念，它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况，通过科学地预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划工作就像一座桥梁，它是组织各个层次管理人员工作效率的根本保证，能够帮助我们实现预期的目标。 我们常用五个“W”和一个“H”来表示计划的内容： why—为什么做？原因与目的。 What—做什么？目标与内容。 Who—谁去做？具体的执行者。 Where—在什么地方做？执行地点。 When—在什么时间做？执行时间。 How—怎样做？执行手段和安排。 * 二、计划工作的特点 组织的计划作为管理的基本职能