南京汤山新城启动区概念性城设计-南京规划局.docVIP

南京汤山新城启动区概念性城设计-南京规划局.doc

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南京汤山新城启动区概念性城设计-南京规划局

《2015-2017年南京重要近现代建筑保护与利用三年行动计划》编制单位征集文件 南京市规划局 2014年9月 第一部分 征集说明 一、项目概况 1、项目名称:2015-2017年南京重要近现代建筑保护与利用三年行动计划 2、项目征集单位:南京市规划局 3、项目地点:南京市各区 二、征集方式 本次征集采用多单位征集的方式,根据对应征单位的投标结果最终确定中选单位。 三、时间进度安排 1、发布征集公告 2014年9月17日在市规划局网站发布公开征集设计单位。 2、提交应征文件 应征单位在2014年9月27日前将征集报名表送达市规划局。 3、发布评选结果 2014年10月10日左右在市规划局网站公告中选单位。 四、评选方式 由市规划局形成评选小组,依据应征单位提交的征集报名表进行认真比选,综合考虑技术、人员、计划、经费等方面因素确定编制单位。编制单位一经确定,将及时在市规划局网站上进行公布,并以书面形式通知中选单位,未入选单位恕不另行通知。 五、设计费用及支付 1、设计费用 以中选单位投标的设计费用为参考,由我局与中选单位共同协商确定。 2、支付方式 应征单位评选完成后签订合同,费用根据设计方案进度支付。 3、应征单位为准备应征而发生的一切费用及应缴税金等均由应征单位自行承担。 六、相关说明 1、应征文件送交时,有关应征方的单位名称、法人代表、注册地址、汇款帐号及户名、规划设计资质证书复印件及证书副本、设计收费证书及营业执照复印件、详细通讯地址、电话、联络人等资料文件应一并送交,并注明项目负责人及主要参加人员的姓名、专业、职务、职称以及从业经历以及设计收费工作日标准(**元人民币/工作日)。 2、组织方对本次征集活动的所有有效应征方案享有版权和使用权,并可以进行展览、印刷、出版等。 3、应征方式与组织方签订技术服务合同的行为即视为认可本征集文件所有条款。 4、本次公开征集活动的解释权属于组织方。 5、本次公开征集的联系方式如下: 联系人:彭晓琼 电话:86-25 传真:86-25联系地址:南京市鼓楼区华侨路高家酒馆15号406室 第二部分 设计任务书 一、项目背景 南京在中国近代史上有着独特的地位,国民政府定都南京,特别是《首都计划》的实施使南京成为民国建筑最集中的展示地,因而有“隋唐文化看西安,明清文化看北京,民国文化看南京”的说法,民国建筑已成为南京历史文化名城特色的一个重要组成部分,根据有关资料统计,南京目前有近现代建筑1300多处1700多点,其中民国建筑965处1500多个点。保护和利用好近现代建筑,对于记载和传承城市历史,保护人类文化遗产,推动南京“三都市、三名城”建设,彰显城市特色意义重大。 近来年,特别是2006年12月1日起正式施行《南京市重要近现代建筑和近现代建筑风貌区保护条例》以来,南京重要近现代建筑保护与利用工作成效明显,通过“公布保护名录,拆除违章搭建,建立标示系统,促进转换利用”的路径,先后公布了六批283处309栋重要近现代建筑和12片近现代风貌区,在整治实施方面主要以区为单位,针对性地制定指标和任务,据原牵头的住建部门统计,仅2013年以来,已启动并部分完成50栋民国建筑保护修缮工作。 为进一步推进此项工作,今年8月,市政府重新调整了南京市重要近现代建筑保护和利用工作领导小组,在前期工作的基础上,进一步理顺工作组织关系,明确依法保护、有效利用及整体展示的工作目标,提出编制2015-2017年南京重要近现代建筑保护与利用三年行动计划。 二、指导思想 围绕“国际性人文绿都”建设总要求,结合老城环境整治和目前已经形成的城市特色地区,突出利用活化,成组成片地集中保护和利用近现代建筑,在城市特色、历史文化和旅游经济方面凸现“历史资源和城市资产”的双重效应。 三、工作目标 用三年时间,重点对确定实施的近现代建筑进行空间格局和整体风貌的保护,拆除建筑周边影响历史风貌的违章建筑和破旧建筑,拆除近现代建筑立面上的店招和广告,恢复历史原貌,保护修缮必须符合相应的法律法规要求。结合公共空间建设和城市功能提升,整治环境,在片区周边的公共空间,设置街道小品及标示牌,形成以近现代建筑为核心的亮点地区。引入新功能,注入新活力,提升品位,支持发展与重要近现代建筑相适应的旅游业和相关产业。 使南京一大批重要的近现代建筑能“保下来、亮出来、用起来、串起来”,打造“民国文化看南京”的城市品牌,使历史资源成为城市资产,更好地提升城市文化内涵,彰显南京历史文化名城的特色,提高城市核心竞争力。 项目的内容和要求 (一)规划内容 1、结合已有基础资料,梳理我市近现代建筑数量、分布及整治进展情况。 2、从整体发挥城市效应和提升城市特色角度,提出近三年重要近现代建筑整体保护与利用策划性思路

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