自我牺牲型领导对员工知识共享的作用机制-中国社会科学网.pdfVIP

摘要 知识共享能够提 高组织创新 能力和增强组织 然而根据 Hendriksc 的观 点 ，在企业的内部运作 中， 可持 续性竞争优势。直接 领导者作为组 织的代 理人 ，其 知识共 享是组 织知识管 理五个流程 (知识 撷 取 、知识 编 领 导行 为或 方式应会显 著影 响员工知 识共 享的意愿 ，但 码与储存 、知识共享 、知识创造 以及 知识运用 )中最不 vY．往 鲜有研 究对此议 题进行 实证探 讨 。本研 究采 用 214 易落 实的一环 。这 是 因为一般而 言，作 为非 制度性 的安 份上司一 下属 配对调 查数据，考察 了自我牺牲型领导对员 排 ，组织对知识 共享 并不会 给 予 明确 的奖赏。因而 ，尽 工知识 共享 的影响 效 果 ，尤其是领导 信任 的中介作 用和 管此种 行为可 以促 发新 的思想或方 法 ，但是 真正要 实施 员工传统性 的调节作用。层 次回归分析 的结果表 明 ：(1) 却会 存在各种 成本 ，所 以为了增 强员工 知识 共享 的积极 自我 牺牲 型领 导对员工知 识共 享具有显 著 的正向预测 效 性 ，组织需要主动创造一定 的环境及条件。 虽然 已有 果 ：(2)领 导信任在 自我牺 牲型领 导与员工知识 共 享之 很 多学 者从 组织 和个人等多个层面考 察了促 进或 阻碍 知 间起 完全 中介 作用 ；(3)员工传 统性 对 自我牺 牲型领 导 识 共享 的相关 因素，但 截至 目前，尚鲜有研 究探索领 导 与员工的领 导信任之 间的关 系具有显 著 的调 节效应 ，员 因素对员工 知识共 享 的影 响及其 机制 。实际上 ，领导者 工传统性 越 高，二者之 间的正 向关 系越 弱 。 对 于员工 相关 工作 行为决策 及其 1作情境 的塑造 发挥 着 关键 词 知 识 共 享 ； 自我牺 牲 型领 导 ；领 导 信任 ； 关键性 的作用 。 因此 ，领导者 能否通过创造积极 的情 传 统 性 境或氛 围来激发员一1的知识共享 ，应是一个非常值得深 本 文受 国家 自然科 学基金 项 目71073108) 入探究 的问题 。 资 助 本 研 究在 中国组 织 情境 下 聚焦于 自我牺 牲 领 导 (Se1f-SacrificialLeadership)这一领导形式 ，探 讨其 对 引言 员工知识 共享 的影 响效应。研 究者推 断，这种为了集体 在任 何组织 中，知识都 是一种 战略性 无形 资产，是 福祉而 牺牲领 导者个人 利益 的领导方 式应会对 员丁的 组织创 造和传 递 价值 的源 泉。”而组织 重要 的知识 均散 识 共 享 行 为产 生 正 向促 进 作用 。另外，受儒 家 关 系 士 落在 各单 位、各 部 门以及每 个员工身上 ， 因此 对 于组 义 (Re1ati0na1iSn1)的影响 ，社会交换理论和互惠原 !J!IJ 织而 言，寻求有 效途径来 促 进员工共享 其知识 尤其是 隐 (ReciProcalNorITI)在 解释 中同企业 中领导 式影 响下 性知识 (TacitKnowledge，即专属于个人 的、蕴含了大量 属 行 为的 内在 机制 方面 占有 重 要地位 ， 因此 ，本 研 究 个人洞察与经验 的知识 )无疑是非常重要的。 知识共享 亦将检验领导信任 (TrustinSupervisor)这一礼会交换 (KnowledgeSharing)是指将 知识 由一个人 (群 体 )向另 的基础在 自我牺牲 型领导 影响员 1：知 识共 享过程 巾所 起 一 个人 (群体 )转移或传播 的过程 。 由于员工之 间知 的作用 。同时，个体 的某些价值取 向会影响到他们对 自 识 的有效共享 与交换有 助于组织开发 和提供新 的产品及 我与情境 (包括领导行为)的解读 ， 以及对社会 交换 服务，增强组织 的竞争力和创新 能力 ， 因此 ，近年来 的敏感 性 和对互 惠规范 的接受度 。 鉴于此 ，我们还将 有关 知识共 享 的相关 议题 开始 引起 学术 界和实践领域 日 员丁传 统性 (Tr