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管理分析类图表
; 策略再企业中的角色与功能;经营理念与组织设计;策略规划与工作规划;方针管理的垂直整合概念;策略规划是什么
描述现在企业的样子,并思考这样的形态如何持续或改善;同时也思考将来企业向发展的模式是什么?最后应该采取什么样的活动达成这些设定?
策略规划步骤
步骤1:厘清使命目标
步骤2:分析内外状况
步骤3:策略形成
步骤4:计划与评估
SMART原则
Specific-----明确
Measurable----可衡量
Achievable-----可达成
Relevant------适切而有关键要领的
Time-based-----有时间性
;共识达成演进示意图;五力分析关系图;总体环境(PEST)分析;SWOT分析要项表;支援活动;策略规划计划书基本架构;;组织目标拟定程序;策略制定流程示意;
;竞争优势的一般性基石;SWOT策略要项范例;SWOT策略要项范例;企业内部外部状况分析要项;SWOT要项分析;PDCA循环图
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