提案讲义.ppt

仔细观察（用心看） 进行调查（明确问题） 想（思考改善方法） 整理 实施改善 实施提案书的制作，报告 提案的顺序和整理 七、提案活动的方法 (6) 改善提案申报流程 提交部门 TPM推进办 备注 - 参考改善提案申请书 - 年效果金额0.1万元以 上提案为重点提案 - 1次/月革新提案发表 TPM小组提案LIST作成 部门指导员 初审 经理决定 小组以个人为单位 进行月别统计 每月25日审议完 成提交给经理 *经理决定完后每月 28日由指导员提交 TPM推进办 提案汇总并组织评价 上报财务 采纳 不采纳则不进行申报 八、改善提案申报流程 部门班长 审议 九、改善提案评价基准 无形 有形 十、改善提案等级评定基准 序号 部门 姓名 提案 日期 提案名 采用与否 实施与否 效果金额(年) 区分 确认 是 否 实施 未实施 指导员 班长 1 财务部 张勇 09.01.02 办公桌右上方贴上个人名牌 √ √ — 一般 李静 王军 2 ITC科 XXX XXX 硅胶成本节减改善 √ √ 22.68万 重点 XX XX √ X X 改善提案 申报书 提案LIST参考样式 TPM小组名： 重点/一般 发表部门：ITC科 发 表 人：XXX 改善区域：ITC 改善时间：XX年XX月XX日 重点提案参考样式 十一、重点提案案例 硅胶成本节减改善 2.现况及问题点 现况： 员工调整作业时，使用完后的硅胶有很多残留，直接废弃，造成浪费 问题点： 1.作业时因为速度较快，员工很难将硅胶挤干净 2.硅胶挤压时很费力，即使用大力也无法挤得干净，残留扔较多 1.改善目的 硅胶极限节减，降低制造成本 提高员工作业速度 提高公司竞争力 3.主要改善内容 徒手无法挤干净硅胶，造成硅胶残留，并影响作业速度 制作专用工具，使用快捷并能将硅胶挤得更干净 改 善 前 改 善 后 无形效果 节减成本,减少浪费,增加 企业的竞争力. 只要我们大家齐心协力,有节减的意识,任何材料的成本都有降低的可能. 有形效果 1. 硅胶干枯风化浪费,节减金额: 7支/班×3班×3条线×300天×12元/支 =22.68万元/年 4.改善效果 5.活动感想 案例分享-1 Label的改善--三星电子系列 改善前： Label面积是 长*宽=11*7=77cm2 改 善 前 改 善 后 改善后： Label面积是 长*宽=7*5.5=38.5cm2， 改善后面积是改善前面积的50% 改善日期 2007-02-18 改善人 XX */53 立米咨询 */53 立米咨询 青岛立米企业管理咨询有限公司 2014年12月 讲议大纲 零、导入 一、提案的定义 二、提案与合理化建议活动的区别 三、提案活动的意义 四、提案活动的目标 五、提案活动的误区 六、提案活动的范围 七、提案活动的方法 八、提案活动的申报流程及评价基准 九、重点提案案例 汽车原来可以这样开的… 只有三个轮子的拖拉机 摩托车的潜力原来这么高!!! 汽车可以叠着放…… 拖拉机安装上自行车轮胎也可以开 这是什么？ 丰田改善背景 提案效果 创意功夫提案制度. 提案建议数 为2648740件，平均每人47件 就业 原则 建议 制度 员工参加 率为95% ，采用率 达到了96% 减少成本已 达数亿美元， 其中仅1997年 一年就减少 7200万美元 提升能力 丰田 背景 创意功夫提案制度 意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸向公司提出。 一、提案的定义 (1) 什么是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地对自己活动区域内所存在的不合理点提出并实施改善措施，然后以规定的格式向公司提出，并参与公司评价的活动。 和一般的合理化建议活动不同 一、提案的定义 (2) 二、提案与合理化建议活动的区别 比较项目 改善提案 合理化建议 解决方式 自己发现问题，自己实施改善 自己发现问题，别人实施改善 问题范围 在自己的活动区域，自己能解决的 范围很广，可涉及到各个部门 奖励方式 凡是对提案进行实施的均奖励，奖励额度和范围大。只提建议不改善不奖励 采纳即奖励，但有时不能兑现，奖励额度和范围小 推进方法 全员、持续地推进 因知识的限制不能全员参与，也不能持续地推进 活动目标 追求提案的实施率、参与率、采用率 追求建议的效果，侧重针对大的问题提出建议 实施周期 发现问题即实施改善，周期短 建议提出，是否采纳，反馈后再实施，周期很长 10 建议