pmp考试备考锦囊--2017.docxVIP

PMP考试备考锦囊?? ??PMP考试是由美国项目管理协会（PMI)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。在国内一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格，一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。如何才能顺利通过PMP考试呢？下面希赛PMP学院为您带来PMP考试备考锦囊之答题思路篇，教您如何答题才能获取高分。PMP考试的准考证打印 准考证打印时间 年月份的PMP考试准考证打印时间为考前一周内 准考证打印地址: 国家外国专家局官网（http://examchinapmpcn/） 准考证打印流程: 首先在PMP项目管理师准考证打印时间内登录国家外国专家局网站然后用姓名身份证件类型及号码密码登录个人系统 在个人系统中选择PMP项目管理师准考证打印并仔细阅读投资项目管理师考试应考人员考场须知 准考证为PDF格式文件因此请用Adobe Reader打开准考证仔细查看核对准考证上的信息是否正确 直接使用IE点击下载PMP项目管理师准考证注意请不要使用讯雷等下载工具 下载准考证直接点击打印或者保存成图片到复印社打印 打印好准考证后一定要保存好准考证到时候和个人身份证一起拿着去参加PMP项目管理师考试一般来说PMP信息审核通过后就不能再进行修改了,如果在打印准考证时如果出现身份证号码或姓名错误,建议写一份书面修改申请书,持书面修改申请书\身份证原件及复印件等资料,可前到报名当地市考办查明原因并办理相关手续.? ? ? ?PMP考试答题技巧? ? ? ?一、假设? ? ? ?1、默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。? ? ? ?2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。? ? ? ?3、我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。? ? ? ?4、组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。? ? ? ?二、进度? ? ? ?1、先易后难，确保能做对的都做对。? ? ? ?2、训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。? ? ? ?3、不要在某道题上花费超过一分钟。? ? ? ?4、不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。? ? ? ?5、答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。? ? ? ?6、至少预留半个小时涂答题卡。? ? ? ?三、审题? ? ? ?1、先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）? ? ? ?2、看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考什么。? ? ? ?3、注意最后一句话“除了”。? ? ? ?4、绝对通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。? ? ? ?5、相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。? ? ? ?四、决策? ? ? ?1、不要在完全陌生的选项上花过多的时间。? ? ? ?2、假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。? ? ? ?3、做题时先依据PMBOK，其次，依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。? ? ? ?4、选项说法正确不见得是正确答案。? ? ? ?5、试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度? ? ? ?6、别给题目加条件。? ? ???五、注意? ? ? ?1、所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。? ? ? ?2、工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。? ? ? ?3、项目管理的五个过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事办功倍。? ? ? ?4、项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。? ? ? ?5、经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。? ? ? ?6、项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。? ? ? ?7、项目干系人的需求和期望非常重要。? ? ? ?8、几乎所有的项目可交付成果都必须考虑管理收尾和范围核实。? ? ? ?9、项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。? ? ? ?10、项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在方方面面的沟通上。? ? ? ?六、其他要点? ? ? ?1、坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不等于渐进明细，后者是在特定的范围进行的。? ? ? ?2、当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围