08-生产过程控制程序.docVIP

1、目的 对生产服务过程进行有效控制，以确保满足产品能顾客的需求和期望。 2、适用范围 适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品交付和适用的交付后的活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。 3、职责 3.1生产部负责指导车间进行生产和过程控制，协助工程部对生产设施的维护，编制必要的作业指导书，负责产品的防护。 3.2生产部负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。 3.3品管部负责编制相应的检验规程、标准。 3.4品管部负责产品验证和标识及可追溯性控制。 3.5市场部负责产品的交付及售后服务工作。 4、程序 4.1获得规定产品要求的信息和文件 4.1.1根据顾客要求评审获得必要的生产服务信息，执行相应的《与顾客有关的过程控制程序》的有关规定。 4.1.2对关键过程和特殊过程应编制作业指导书，其他情况下如必要时也应编制作业指导书。 4.1.3生产计划 生产部根据获得的生产信息，考虑库存情况，结合车间的生产能力，制定生产计划形成《生产计划表》发放至相关单位作为采购、生产等的依据； 车间班长根据《生产指令单》，安排生产，填写《领料单》向仓库或上一工序领取所需物料，并将生产图纸及样板等生产资料交付工人进行生产。 生产部根据生产车间上报的《生产日报表》，编制《生产进度一览表》、《人均效率表》等，以便于了解和控制生产进度及时调整生产计划。 4.2　过程确认 4.2.1关键和特殊过