设计部KPI绩效考核-A【权恩记】.docVIP

设计部员工KPI绩效考核 一、总则 为加强和提升设计部员工的工作质量和本公司工作质量，提高工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定本考核办法。 二、适用范围 本办法适用于公司设计部在岗工作员工，包括试用期内的员工，主要针对能力态度综合进行考核。 三、考核的内容 主要包括6个方面： 工作态度：指协作精神、积极态度、责任心、纪律性等。 工作效率：指工作的投入与产出之比，主要指工作计划完成效率、操作能力和效率等。 工作质量：指工作计划的执行情况和程度，在工作中是否达到规定的作业标准。 工作能力：指专业知识、工作技能、分析判断能力、沟通能力、团结协作能力、创新能力、执行能力。 学习成长能力：指学习能力、思维能力、信息收集能力、总结能力、判断能力、目标调整能力、承受能力等 品德修养：指文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法及遵守公司各项规章制度方面的个人品质。 四、考核方法 采用360度评价或上级对下级评价等方式进行，KPI绩效考核结果为五个绩效等级：优秀、良好、合格、需改进、不胜任。 KPI绩效考核综合评判在90～100分为优秀；KPI绩效考核综合评判在75～89分为良好；KPI绩效考核综合评判在50～74分为合格；KPI绩效考核综合评判在30～49分为需改进；KPI绩效考核综合评判在0～29分为不胜任，公司将视情况给予其安排息岗或辞退。 此外，考核中凡有下列情况