杰出班组长生产一线暨车间干部管理技能提升-中企联企业培训网.docVIP

非生产性采购操作实务 培训时间: 2016年10月15-16日 北京 培训费用: 3980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 培训对象：企业中高层管理者、物资采购等部门经理及相关人士 培训目标：根据企业的MRO备品备件、设备、软件及服务等非生产性采购面临需求计划性差、个性化强、采购量小，部分供应商技术和价格垄断，采购风险大，采购成本居高不下。如何从传统的物资采购向项目采购管理模式转型，如何将项目管理的方引入采购业务，采购参前期参与需求策划与分析，降低采购成本从源头做起，在最短的时间内、高质量、低成本地顺利完成项目采购已成为企业采购专业化的要求。通过培训和大量案例分析，使学员树立项目采购与管理的先进理念，了解非生产性采购操作程序和操作技能，如何充分整合外部资源和规避项目采购风险， 以达到降低采购成本和物流管理水平，促进企业可持续发展。 课程大纲: 第一部分 传统物资采购如何向项目采购转型 一、非生产性采购业务面临的十大挑战 二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10% 三、传统物资采购如何向项目采购转型 1、项目管理的概念 2、传统物资采购模式的弊病 3、项目采购的概念 4、为什么要推行新型的项目采购模式 5、传统物资采购如何向项目采购转型需求解决十大关键问题 四、建立项目采购制度需求解决的跨部门协作问题 1、 传统采购管理的4大误区 2、项目采购的四大创新 案例分析： 某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。 五、项目采购管理要管哪些内容 案例分析：大亚湾核电站采购中心实行软件项目采购成功案例分析 六、设备维修外包采购管理流程 案例分析：美国西屋公司（北京采购中心）采购程序分析 第二部分 采购分析与降低采购成本 ——降低采购成本如何从源头做起 一、产品分析与对策 1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略 案例分析：广东佛山某企业在开发供应商时未考虑采取知识产权保护措施的失败教训 2、产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析——降低采购成本必须从设计开始 ? 产品价值分析与价值工程 （VA/VE）概念 ? 产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析在采购与新产品开发中的应用 案例分析：广本汽车与大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示 二、如何推进零件标准化——降低采购与物流成本的重要途径 案例分析：上海开利空调采购前期参与产品开发成功案例 4、不同类型产品采购战略分析——四角模型分析法 ? 策略型采购战略 ? 关键型采购战略 ? 杠杆型采购战略 ? 战略型采购战略 案例分析：山东临工根据“采购产品细分”原则，将采购产品竞争的特点与采购战略和竞争手段衔接，降低采购成本的成功案例 三、产品ABC分类分析 ? 产品ABC分类的方法 ? 产品ABC分类法在控制采购成本中的应用 案例分析：上海宝钢集团备品备件利用ABC分类，确定同供应商合作策略的撑杆类分析 四、如何正确处理采购价格与质量的矛盾 1. ISO900、TS16949质量体系有关物料三种质量等级的含义 2. 不同质量等级物料对应的三种采购策略 五、如何处理与供应商质量分歧问题 1. 导致供应商质量分歧的六个原因 2. 避免质量检验分歧的四大措施 3. 处理质量检验产生分歧的六个办法 视频案例分析：某企业利用封样、为供应商提供检验工装和指定选用检测设备避免质量测查分歧成功案例分析。 第三部分 询价、比价与供应商成本构成分析 ——如何制作供应商成本分析模板 一、询价、比价方法与程序 1、询价技巧 1）如何在询价中使采购人员从外行变内行 2）如何发挥“客户”的特殊身份，通过询价收集采购所需信息。 2、询价前准备十项细节要求 案例分析：某企业从日本进口关键设备，通过询价、谈判、调查原产地等渠道把握供应商底价及成本构成。 3、询价、比价表单制作方法 案例分析：某企业《采购询价、比价表》分析 二、供应商成本构成分析——探究供应商底价的五大工具 1、化整为零与化零为整分析法——如何通过化整为零和化零为整的方法分析供应商成本构成 案例分析：某企业对工程项目和非生产采购通过化整为零和化零为整的方法分析供应商成本构。 2、 成本价格指数变动法——如何采用成本价格指数变动分析法分析供应商底价 视频案例分析：重庆川仪如何通过成本模板分析一级供应商成本构成及要求供应商降低成本的视频案例分析 3、 产品寿命周期分析法——如何通过产品寿命周期个阶段的成本变化分析供应商的底价 案例分析：中石油针对设备技术先进程度，制定采购价格政策的案例分析 4、供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正