合肥融科置地综合体年度整合推广策略方案.pptVIP

写字楼LOGO 写字楼LOGO 写字楼LOGO 写字楼LOGO 写字楼LOGO 在明确了本案整体价值核心后 接下来的问题是 百万方的住宅如何销售 遭遇的门槛 短期内体验缺失 综合体的整体价值需要体验 住宅首期销售，价值体验环节缺位 2. 区域价值与价格略微脱节 区域未来价值得到认可 但是住房价格高走，销售压力倍增 3. 体量大，压力大 百万体量，以百套为基准单位出货 不管销售门槛是什么，有多少 我们认为，最终还是取决于消费者 合肥的消费者，是一个矛盾体 自傲：觉得城市有文脉，自己有文化 自卑：真正的好东西，又觉得自己不如人 譬如，常去上海消费 一个词：纠结 正因如此，合肥的消费者在购房习惯上 是较为明显的跟风型购买 标准一 价值认同，价格不高，别人买，我也买 案例：松芝万象城 标准二 没见过，看不出好与坏，别人买，我也买 案例：万达公馆 在合肥 本案要的是一个征服型策略 前所未见——先把整体的势造起来 跟风购买——再来谈住宅的价值与销售 阶段策略 第一阶段 悬念起，品牌立 综合体/住宅 LOGO 综合体/住宅 LOGO 综合体/住宅 LOGO 综合体/住宅 LOGO 综合体/住宅 LOGO 综合体/住宅 LOGO 综合体/住宅 LOGO 综合体/住宅 LOGO 商业LOGO 商业LOGO 商业LOGO 商业LOGO