2015营销思路及一季度方案.pptxVIP

生态水城·澜岸 2015年营销思路及一季度营销方案;项目货值估算; ;2015年整体目标描述;2015各阶段指标分解;2015供货及开发节奏需求;2015年施工安排建议;2015年整体营销节点安排;2015年营销重点; 战略问题 缺乏清晰的定位 开发节奏不明确 项目开发整体性欠缺 科学合理的明确目标 ; 诸多战略问题，非一时可以解决，团队目前情况也不支撑大策略的研究，本方案主要针对传统年前返乡旺季，进行针对性解决问题，以快落地、合理费用为原则进行制定，最大程度解决当下问题。;年前主要解决的问题： 重新梳理大盘的推广定位 完成能够整改并强化的现场及项目包装 通过有效渠道和推广吸引尽可能多的购房者;项目现场展示包装整改 项目任务指标分解 销售策略 营销推广计划 费用预算 ;Part 1项目现场展示包装整改;生态水城 整体形象定位： 物理定位： 三岛四湖，600亩亲水生态住区 Slogan： 一生之城、乐享之城。;;现场目前存在的问题;项目现场的包装整改 ;1.1 销售现场的氛围及品质营造;1.2 销售现场的氛围及品质营造;1.3 销售现场的氛围及品质营造;入口增加礼仪感、规范道具使用 1、更换A位咨客台，规范接待。 2、雨伞架、擦鞋机、垃圾桶、迎宾地毯。 3、大门常开，接待时间不关门。;1.5 销售现场的氛围及品质营造;VI物料、销售物料、园区标示标牌规范 1、纸杯、