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2009年工作简报第13期 2009-06-17 字体显示：大 中 小 ? 仙桃市南城建设指挥部办公室 ???????????????二OO九年五月十一日 ? 南城道路建设相关单位 认真落实开工动员会精神 ? 南城道路建设开工动员会于5月5日召开后，各相关单位高度重视，分别召开专题会议传达贯彻动员会精神，并结合各自工作实际，就如何落实好会议精神，更好地支持、配合、服务南城道路建设，拟定了工作安排，制定出具体目标措施，目前，各项工作已紧紧围绕道路建设紧张有序地展开。 仙南大道协调组：根据目前道路建设实际情况，仙南大道协调组重点围绕“四抓”全面展开工作。一是抓项目专班的核实。即对照标书和施工合同，严格落实施工单位项目经理部组成人员，对施工员、测量员、安全员、质检员、材料员、项目技术负责人及建造师（项目经理）等人员逐一核实，确保项目专班人员满员到岗。二是抓项目的前期准备工作。要求施工企业进场后，迅速搭建临时项目经理部、文明墙挡板、工棚等设施，清除道路上农作物、电杆等障碍物，开挖路床两边滤水沟，选择料场、拌合场地址，解决施工、生活用电，督促机械设备进场及修建便道等，并就这些问题进行了协调督办。三是抓施工方案的制定。组织开展建设、施工、监理单位进行控制桩和高层桩的交验、技术交底和技术答疑等工作，并据此督促制定科学的施工方案。四是抓日常巡查工作。每天坚持做到上午、下午分别到工地现场巡查一次，看甲方管理人员、乙方施工人员是否到岗，施工企业的安排、操作是否按照规范运行。同时对巡查中发现的问题，能够解决的问题现场解决，解决不了的问题及时向市指挥部汇报。 质量监督组：认真履行职责，迅速启动了道路工程建设质量的监管工作。目前，拟定了道路建设质量监督管理实施方案，召开了道路建设技术交底会议，组织开展对钱沟路南延、新城大道、仙南大道建设管网的质量检查，完成了质量监管人员的聘请、培训等工作。随着施工企业原材料的购进，质监人员将相继安排到岗。 进度造价组：根据目前的建设计划安排，结合南城建设实际，进度造价组认真编制了工程项目进度与造价管理工作方案，拟定了项目建设管理“四比一看”（比质量、比进度、比安全、比造价控制、看项目管理）百日竞赛活动方案，督促仙南大道3个标段、钱沟路南延1个标段施工、监理单位进场开展准备工作，配合质监组完成了4个标段控制桩和高层桩的交验及施工图技术交底工作。同时，督促各标段施工单位开始制定总体进度和分段施工进度计划。 市城投公司：开工动员会后，市城投公司随即召开道路建设全线动员会，研究部署了当前工作，要求各标段项目部组成人员全员上岗，项目经理部的资质、各标段施工组织设计报送监理单位进行审核，15日前完成项目部的搭建，19日前完成料场的征地、硬化等工作。目前，已督促各标段项目部人员的到岗及机械设备的进场，做好了施工企业进场的前期准备工作。 市市政总公司：按照动员会的要求和部署，市政公司迅速召开经理会议，传达贯彻会议精神，研究安排当前工作。一是明确项目经理责任制。会上成立了和平路、新城大道临时项目部，主要经理亲自上阵，深入工地，深入一线，抢时间、抢进度，对晴好天气做到白天翻、夜晚压，不到凌晨不收工，确保道路路床按时完成。二是实行工程进度表、晴雨表上墙制。每周一上午项目部召开工程碰头会，了解工程进展情况，提出工程建设中存在的相关问题，安排部署有关工作。三是实行奖惩制。每半个月进行一次结帐，对完成工程进度的实行奖励；对没有达到工程目标的进行处罚。 市电力公司：召开了党委班组碰头会议，组建了南城道路建设电力工作专班。根据道路建设需要，专班人员现场实地踏勘，制定了高低压线路电杆迁移方案，并组织相关人员着手开展南城区域电网布设的规划工作。同时，为解决道路建设临时用电的问题，工作专班结合实际情况，制定了道路建设临时用电施工方案。 沙嘴街道办事处：党委书记魏尚艳及时召开办事处南城建设专题会议，迅速贯彻传达动员会精神，议定将配合、服务道路建设工作摆在首要位置，工作重点由仙南大道转移到钱沟路南延上；成立了仙南大道协调组、钱沟路南延协调组两个工作专班，对做好道路所在地段的房屋搬迁、清场工作和落实施工料场，协调处理施工过程中的各种矛盾，及协助公安机关打击各种霸道行为等工作，提出了明确要求。目前，已经完成了仙南大道搬迁刹尾工作。 龙华山街道办事处：党委书记李少云连夜召开办事处党委会，就如何贯彻落实动员会精神进行了安排和部署，会上，成立了汤郭、蔡帮、肖杨3村道路建设工作专班，分别由班子成员、机关干部和村组干部组成，明确专班职责，制定工作计划，细化目标任务，并对道路建设中所涉的矛盾和问题进行了逐一梳理，安排专人紧盯矛盾，跟踪负责，找准突破口，力争在最短时间内协调解决。目前，肖杨、汤郭村影响道路建设的有关问题已经得到圆满解决。 武汉建工股份有限公司：