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　　　　　 　　　　　　　题 目 运用方法研究优化工厂物流系统的设计 摘 要 　　　企业的生产物流是企业物流的重要组成部分，它与供应物流（即输入物流）和销售物流（即输出物流）共同构成企业物流系统。在以制造为主的企业，生产物流是企业物流的主体。是伴随生产工艺之中的物流活动，是从客户的订单或者计划开始，生成物料需求计划和车间作业计划，伴随产品加工的工艺过程，其中包括工艺性的搬运，最终输出产品的全过程。本文从实际出发，通过对当前鄂尔多斯市万捷新型建材有限公司生产物流现状存在的问题的客观分析，指出存在的问题，生产物流不通畅，无法按期保质保量完成定单。并叙述了改造现行生产物流，创造通畅高效的 的必要性和迫切性。通过系统阐述物流理论及生产物流理论，提出物流管理的目标生产物流的特点，以及物流管理对企业经营的战略性意义。[1]最后从四个方面对当前的生产物流系统进行了改进：一是生产计划和控制方面，阐述了制定计划的基础是资源，依据是订单，提供了计划编制和控制的方法，并进一步指出当交叉并行的订单较多时，建议采用决策树审评的方法接受定单：二是利用IE中的方法研究和工作研究原理，对工艺过程进行了工艺研究和改进，主要是流水线的平衡设计和生产过程均衡设计，从而减少了物流距离，提高效率，缩短了生产周期，提高了整个生产系统的柔性化制造能力，并利用工效学原理，对工作场地的布置进行了改造:三是供应链管理方面，根据当今制造业形式，指出供应链管理对于制造企业的重要性和评价管理供应商的方法：四是物流管理信息化方面，首先分析了现行ERP在的不足之处，指出ERP在物流管理中的重要性，对升级后的ERP的不足进行了探讨，并对改进后的ERP应用效果进行了客观评价。 关键词：生产物流；供应链；ERP 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　ABSTRACT 　　 　　 Production logistics,together with supply logistics (input logistics) and sales logistics(output logistics) constitutes the company logistics system. As a critical component of the company logistics, production logistics is the principal part of the manufacturing focused companies logistics. Production Logistics refers to the organization of the transformation, movement,storage and control of goods from the acquisition of raw materials to the delivery of finished products to customers. Based on the fact, through objective analysis of status quo of the Ordos Wanjie Newtype Building Material Companys logistics, the existing problems are pointed out. Since the production logistics doesnt go well and lead times can not be guaranteed, the urgency of improving the current logistics is described, After detailed description of the logistics theory and production logistics theory, [11]the objective of logistics management on companys operation are put forward. Finally, the approaches to improve present production logistics system are raised from the following four points: firstly, according to the orders, people should take resources as the basis of the planning in production planning and control