整合资源协同发展-富春控股集团.pdfVIP

迫症” 有没 呢？明 全部的 ，可是 候还是 甚至有 ，却又 检查一 是强迫 病因 的同 8 居民。 本症的 [总第127 期] 。双生 支持强 主办：富春控股集团有限公司 电话：（86 ）571 2014 8 月30 日 。 症患者 程度的 胞、父 合资源 协同发展 有强迫 特征为 、谨慎 —集团举行2014 年半年度工作会议 —— 细节、 十全十 板和缺 本报讯 王海江） 8 月8 日，集 可喜的业绩等等。 团2014 年半年度工作会议在杭州工 在肯定工作成果的同时，张国标 料显 作总部召开。集团董事长张国标、总 董事长也用“六个一定”对下半年的 病前有 裁张樟生，副总裁崔俊、史苗，董事长 工作方法和态度提出了新的更高的 造成长 助理詹关平、韩路，总裁助理徐小钧、 要求。 虑不安 俞斌荣、贾力、夏乾良、吴军旗等高层 第一，一定要清晰认识和充分认 ，或带 领导及各公司高层管理人员参加会 同富春的整个战略文化和体系文化。 击的意 议。会议由张樟生总裁主持。 富春倡导的文化就是真诚、和谐、进 迫症的 在听取了集团各条线负责人和 取、务实、知行合一的文化。 各公司负责人的工作汇报后，张樟生 第二，一定要选择正确的路径， 表现 总裁针对上半年工作中存在的不足 通过有效的整合手段和资产配置去 的行为 未来的 提出了警醒和希望：一是在面对问题 实现战略目标。 想，只 和困难时要发挥积极主动性；二是要 第三，一定要充分认识到，人是 点小错 加强各公司和部门间的协同性；三是 企业发展的第一要素，要把队伍建设 作地认 要积极落实已经明确方案和处理意 作为首要工作。 果肯定 见的问题；四是要积极发挥天道酬勤