【家电建材耐用消费品培训讲师盛斌子】高绩效团队管理与执行：从理念到动作,从模式到方法.docxVIP

【家电家居建材培训讲师盛斌子】高绩效营销团队管理与修炼——从理念到动作，从模式到方法主讲/盛斌子老师培训对象：企业管理人员、营销总监、销售经理、市场经理、大区经理培训方式：讲授、参考工具、模板、案例分析、实战演练、互动点评第一部分：什么是卓越团队为何要打造团队？团队的力量是无穷的小成功靠个人，大成功靠团队为何要打造高绩效团队？效率代表效益没有绩效的团队是一盘散沙什么是团队？团队另解没有完美的个人，只有完美的团队！有效团队的六大特征卓越领导开启愿景：华为之任正非率先垂范：曹操“割发代首”与柳传志罚站大度包容：魏征之于唐太宗李世民坚韧不拔：亮剑独立团之李云龙激情阳光：牛根生：创业需要激情和野心强悍有力：成吉思汗善于激励：分层激励、物质和精神激励敢于超越：超越过去，超越自己共同目标整体目标VS区域目标销售目标VS营销目标考核目标VS挑战目标因人施用慈不带兵，义不掌财因人施用：弥勒佛与韦陀用人所长，避其所短训练提升优秀的团队是训练出来的训练——培训、练习分层管理组织授权培养责任心管理，切忌一竿子插到底案例：蒋介石和毛泽东的团队管理对比 案例：诸葛亮之悲剧尊重个体鼓励不间断，潜力必自现敢于任用比自己能力强的人关注团队当中的“另类第二部分：高绩效团队的打造与修炼一、打造高昂士气——让团队更有威慑力1、什么是士气？观点：态度大于能力士气优于实力案例：项羽破釜沉舟之典故案例：甲午战争为何失败？2、士气激发路径图利益、归属感、荣誉3、提升士气三要点公平、公正、公开的绩效奖惩领导者的带领、带动打造积极向上的团队文化案例：某建材领导品牌是如何打造团队士气的？二、强化内部沟通——让团队更有凝聚力 1、什么是沟通？ 2、为何需要沟通？现在是沟通时代，组织成长需要内外部沟通通过沟通，互相学习，信息与经验共享能够增进内部成员间的感情与交流 3、有效沟通的原则正面：保证从我们口中发出的信息是正面的积极：凡事皆往好处想主动：老教授诊病尊重：要想让对方怕你，最好的方式就是敬他！案例：XX家居领导品牌的高效沟通机制前瞻：想在对方之前换位：换心、换位、换岗双向：信息的传达与反馈 4、沟通的种类及释义 5、如何进行全方位沟通？三、提升团队协作力——让团队更有战斗力 1、什么是协作？为何需要协作？组织目标的实现，需要良好合作和紧密配合组织系统运行的需要 案例：某橱电家居品牌的内部市场化专业化分工的需要 协作才有出路：某照明领导品牌的内部分工机制第三部分：高绩效团队管理-从策略到动作高绩效团队管理之目标管理销售人员的任务指标设置只考核销量就会导致业务赚钱公司破产；指标过多和没有指标是一样的结果；关键指标的鉴定和基数设置；销售任务达成方案销售管理人员对“执行、执行、再执行”和“分销、分销、再分销”的执迷；没有详尽计划的执行，就是欺骗领导和公司；每月一人一份“销售任务达成方案”，逐个逐条进行沟通，不合理的改完再沟通；跟进、考核，只认方案不听原由；促进任务达成的措施产品结构，合理安排新品、主品、滞销品的结构调整；提高终端拜访率，没有拜访就没有销量；检查、暗访，只要了解真实情况，才能分析出真正的问题；高绩效团队管理之计划管理销售分配5到原则 过程计划：产品、渠道开发、店面、开业爆破、市场推广、培训（文化建设）、其他 一张表、三件事，三合一升级 质询+PK会议高绩效团队管理之标准管理误区-没有标准的下场师傅带徒弟，好师傅不一定能带出好徒弟；产品知识和销售技能的混淆，产品知识替代不了销售技巧；天天强调好心态，没有好技术很难有好心态；过渡追求成功学；过渡强调实战，没有完整的理论框架很难提高；红宝书是关键-标准化的业务操作手册标准化业务操作手册是如何影响人员培养的？为什么没有标准化业务操作手册标准化业务操作手册的标准确认标准化业务操作手册的编制流程标准化业务操作手册的案例展示标准化业务操作手册的应用高绩效团队管理之激励管理团队激励微电影：南极大冒险，狼图腾互动讨论：什么是团队？如何带好团队做好激励？结论（原创）：执行力的四个标准文化面制度面行为面心态面团队激励体系设计：五星激励的定义与价值薪酬体系及激励系统与体系设计PK体系的设计行动承诺卡的实施情绪激励实施抽奖激励实施其他激励实施团队管理与激励精髓（原创独家观点）精神激励：中国式管理的6个标准一个梦想仪式化管理多层次激励样板人物自我突围阴阳互补物质激励万能式：底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励案例：河北赵总水电光集成模式的启示与操作苏州李姐的生日PATY模式福州马可波罗张姐的员工福利机制上海某国际品牌卫浴段总的分红模式济南温州老板的年终奖及双份工资模式广东顺德林生的对赌机制……案例互动：节假日销或年终冲刺，如何激励团队？薪酬会议福利竞赛信息活动第四部分：管理者的自我管理与修炼一、自律