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PAGE ０ PAGE １９ XXXX工程局XX高速公路30标项目经理部文件 工程质量管理 及奖惩办法 签发人: XXXX工程局XX高速公路30合同段项目经理部 二○一零年八月 工程质量管理及奖惩办法 一、总则 1. 质量方针 质量优先，成品优良； 全段部优，业主满意。 2. 质量目标 (1)合同工程质量承诺兑现率100%； (2)分项工程合格率100%，单位工程优良率95%以上; (3)杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，消除质量通病； (4)确保优良工程。 3. 建立、健全质量保证体系，严格贯彻以岗位责任制为中心的各项规章、制度，充分发挥各组织的作用，做好质量监控工作。 4. 参加本工程施工的各级领导干部 、工程技术人员、生产管理人员及施工人员必须熟悉和遵守本《安全生产管理及奖惩办法》的各项规定并组织贯彻执行。 5. 在确保所建工程的工程质量创优良工程，在降低工程成本，提高经济效益的同时，建立良好的市场信誉，特制定本质量管理及奖惩办法。 二、组织机构及日常管理 1. 项目经理部成立质量管理领导小组，成员由项目经理、总工、质检工程师、各部门负责人、各作业队负责人\技术负责人组成，负责整个工程的质量监控，质检工程师负责质量管理领导小组日常的质量管理工作。作业队设兼职质检员，即所在作业队技术主管，负责该的施作业队工序过程自检、互检、交接检及监控。 附：质量管理领导小组人员名单(办公室设在工程部) 组 长:王春海 副组长:熊成宇、王天广、张宇 组 员: 周天荣.晏英顺.马刚.张作铁.陶军国.许方杰 2. 项目部实行二级检查制度，即作业队自检、质检工程师专检；作业队自检合格报项目部质检工程师复检；内部检验合格后由质检工程师向监理工程师报验(终检)。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方可进入下道工序的施工。 作业队自检合格后报请项目部派驻的施工技术管理员复检，合格后由施工技术管理员报请质检工程师专检及监理工程师验收。 3. 每月由项目经理组织，质量管理领导小组成员参加，对所施工管段进行质量大检查；定期接受建设指挥部、总监办的监督检查。 4. 项目经理部严格按规定填写周、月质量控制的各种表格，周报表报驻地办，月报表于当月20日报总监办和建设指挥部。 5. 工程质量检查资料，由所在作业队根据施工所报验的工序如实的填写，工序复检时返回给质检工程师，监理工程师现场检查、签证验收。 三、工程质量管理职责 (一)项目经理质量管理职责 1.贯彻执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责质量体系在项目部管辖内的正确运行。 2.检查各部门职责，制度落实情况，负责质量控制。 3.负责质量计划的实施。 4.负责质量轻微不合格品的处理方法，实施纠正、预防 、维修措施。 5.坚持贯彻标准化作业，不违章指挥。 6.主持季度末质量工作总结。 (二)项目总工程师质量管理职责 1. 主持项目的技术管理。组织工程技术人员熟悉与审核图纸,主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。组织做好测量及其核定。 2. 指导质量检查和试验。参加工程验收，处理质量事故。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 3. 指导技术学习，交流技术经验。组织进行科研攻关。 4. 负责质量计划、措施的具体实施。 5. 领导与质量有关的职能部门按操作规程实施。 6. 有权提出给质量较好或较差的部门(个人)\作业队给予一定的处罚或奖励。 7. 主持月末质量、生产任务的验收(当月25日)。 8. 组织季度末质量工作总结。 (三)工程部质量管理职责 提供采购计划，编制项目部管辖内的工序作业指导书，进行技术交底。 组织制定轻微不合格的纠正措施。 组织实施性施工组织设计。 组织工作实施过程检验和试验。 组织记录和施工资料控制。 记录不合格品和返修情况。 负责评定检测设备偏离标准状态时的检验和试验状态的有效性。 负责质量计划的实施。 负责预防措施的效果验证并记录。 填写例外放行报告。 参与对承包方的评价。 参与最终检验与试验以及交付工作，并提供竣工文件。 参与制定不合格品的处置方案。 负责现场施工质量的监控,负责技术交底。 参与职工培训。 (四)质检工程师质量管理职责 1.负责产品质量的验证。 2.调查轻微不合格品产生的原因，并记录、提出纠正措施。 3.验证纠正或预防措施的效果并作出报告。 4.负责检验和试验状态的标识。 5.参与最终检验和试验以及交付工作。 6.督促作业队按施工作业指导书施工。 7.监督作业队按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。 8.有权对造成轻微不合格品(指不按标准要求施作)的个人,部门或作业队给予一定的惩处，给质量较好的部门(个人)给予一定的奖励。 9.负责