(最新)建设项目管理绩效考核办法(修改)2.doc

(最新)建设项目管理绩效考核办法(修改)2.doc

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于杭州市环境集团在建工程开展项目管理绩效考核办法 为加强杭州市环境集团在建工程的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据相关法律、法规、规章和标准,结合杭州市环境集团建设工程的特点制定本绩效考核办法。绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 一、由杭州市环境集团建设管理分公司组织建设管理绩效考核。为加强对绩效考核工作的组织领导,指挥部成立相应的组织机构,明确分管领导和具体承办部门,有计划、有组织地抓好绩效考核,严格绩效考核和评比。 杭州市环境集团在建工程绩效考核领导小组成员为: 组长:莫云峰 副组长:郑深根 成员:刘国治 陈睿 徐献忠 冯志华 邵建英 吴建芬 施工单位的现场负责人、总监代表及代建单位项目经理 由建设管理分公司综合科具体负责对建设管理分公司项目部、监理驻地办、项目经理部的考核和评比,做好考评的汇总等协调工作;负责起草、修改、审定绩效考核有关文稿和奖励等工作;解释绩效考核有关规定和内容;负责推广绩效考核中的先进经验和先进典型,发放奖章、证书。 二、绩效考核工作按照建设管理分公司项目部、代建单位、施工、监理自查、综合科检查、建设管理分公司抽查方式进行。绩效考核工作分月度考核、季度考评、年度考评,季度考评时间为每年4月、7月、10月、次年1月的上旬,年度考评与四季度同步。 建设管理分公司项目部、项目施工、监理、代建单位每月26日前组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告。建设管理分公司根据上报的自查报告和抽查结果,对绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的单位予以公布。 三、绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下: (一)建设管理分公司项目部考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、工程质量管理以及进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 (二)代建单位考核内容,包括单位资质、现场代建机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 (三)施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 (四)监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 四、 考核组工作程序: (一)听取自查情况汇报; (二)查看工程现场,必要时可进行抽查检测; (三)查阅有关档案、文件资料; (四)按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; (五)与相关单位交换意见; (六)形成并提交项目绩效考核报告。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表。 五、评比和奖励办法 (一)评比方法 优胜单位考评综合得分必须在90分以上。得分在85分及以上的为达标单位,得分在85分以下的为不达标单位,按得分高低排列名次。 在施工单位中,每次评选优胜单位总计原则上最多为二个。在监理单位中,每次最多评选一个优胜单位进行表彰。 (二)表彰和奖励办法 每季度绩效考核活动结束后召开表彰总结会,表彰先进,鞭策后进。绩效考核活动坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则,并且必须保证所有奖励全部发放至一线参建人员。具体办法如下: 1、建设管理分公司项目部。考核优胜获奖金3000元,达标获奖金1000元。 2、代建单位。考核优胜获奖金2000元。 3、施工单位。考核优胜则授予优胜流动红旗,并奖励项目部人民币3000元;考核达标则进行通报表彰,并奖励项目部人民币1000元。考核不达标单位则处以5000元罚款,其主要负责人在会上找差距,作保证。 4、监理单位。考核优胜则授予优胜流动红旗,并奖励驻地办人民币2000元。考核不达标的监理单位则处以3000元罚款,总监理工程师在会上找差距,作保证。 5、奖励基金的建立:中标单位签订合同时根据合同价交纳3000元至50000元的目标责任考核基金。 (三)参建单位如本年度获得三次(含)以上季度考核优胜单位,则获年度优胜单位,并可再取得季度奖二倍的年度优胜奖金。 (四)、每季度绩效考核活动结果在全部参建单位中公布,并上报杭州市环境集团分管领导、监察审计部和运营管理部,并抄送各施工单位、监理单位总部。 (五)考核获取的最终奖金总额,直接用于奖励各单位(建设管理分公司项目部、设计代表、项目经理部、监理驻地办)的有功人员。其中50%用于奖励领导;50%用于奖励工作人员。 (六)如工程建设发生重大质量事故或安全生产责任事故,每发生一次在建设管理分公

文档评论(0)

y20062146 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档