（最新）建设项目管理绩效考核办法(修改)2.doc

关于杭州市环境集团在建工程开展项目管理绩效考核办法 为加强杭州市环境集团在建工程的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据相关法律、法规、规章和标准，结合杭州市环境集团建设工程的特点制定本绩效考核办法。绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 一、由杭州市环境集团建设管理分公司组织建设管理绩效考核。为加强对绩效考核工作的组织领导，指挥部成立相应的组织机构，明确分管领导和具体承办部门，有计划、有组织地抓好绩效考核，严格绩效考核和评比。 杭州市环境集团在建工程绩效考核领导小组成员为： 组长：莫云峰 副组长：郑深根 成员：刘国治 陈睿 徐献忠 冯志华 邵建英 吴建芬 施工单位的现场负责人、总监代表及代建单位项目经理 由建设管理分公司综合科具体负责对建设管理分公司项目部、监理驻地办、项目经理部的考核和评比，做好考评的汇总等协调工作；负责起草、修改、审定绩效考核有关文稿和奖励等工作；解释绩效考核有关规定和内容；负责推广绩效考核中的先进经验和先进典型，发放奖章、证书。 二、绩效考核工作按照建设管理分公司项目部、代建单位、施工、监理自查、综合科检查、建设管理分公司抽查方式进行。绩效考核工作分月度考核、季度考评、年度考评，季度考评时间为每年4月、7月、10月、次年1月的上旬，年度考评与四季度同步。 建设管理分公司项目部、项目施工、监理、代建单位每月26日前组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。建设管理分公司根据上报的自查报告和抽查结果，对绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的单位予以公布。 三、绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下： （一）建设管理分公司项目部考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、工程质量管理以及进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）代建单位考核内容，包括单位资质、现场代建机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 四、 考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （三）查阅有关档案、文件资料； （四）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （五）与相关单位交换意见； （六）形成并提交项目绩效考核报告。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。 五、评比和奖励办法 （一）评比方法 优胜单位考评综合得分必须在90分以上。得分在85分及以上的为达标单位，得分在85分以下的为不达标单位，按得分高低排列名次。 在施工单位中，每次评选优胜单位总计原则上最多为二个。在监理单位中，每次最多评选一个优胜单位进行表彰。 （二）表彰和奖励办法 每季度绩效考核活动结束后召开表彰总结会，表彰先进，鞭策后进。绩效考核活动坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，并且必须保证所有奖励全部发放至一线参建人员。具体办法如下： 1、建设管理分公司项目部。考核优胜获奖金3000元，达标获奖金1000元。 2、代建单位。考核优胜获奖金2000元。 3、施工单位。考核优胜则授予优胜流动红旗，并奖励项目部人民币3000元；考核达标则进行通报表彰，并奖励项目部人民币1000元。考核不达标单位则处以5000元罚款，其主要负责人在会上找差距，作保证。 4、监理单位。考核优胜则授予优胜流动红旗，并奖励驻地办人民币2000元。考核不达标的监理单位则处以3000元罚款，总监理工程师在会上找差距，作保证。 5、奖励基金的建立：中标单位签订合同时根据合同价交纳3000元至50000元的目标责任考核基金。 （三）参建单位如本年度获得三次(含)以上季度考核优胜单位，则获年度优胜单位，并可再取得季度奖二倍的年度优胜奖金。 （四）、每季度绩效考核活动结果在全部参建单位中公布，并上报杭州市环境集团分管领导、监察审计部和运营管理部，并抄送各施工单位、监理单位总部。 （五）考核获取的最终奖金总额，直接用于奖励各单位(建设管理分公司项目部、设计代表、项目经理部、监理驻地办)的有功人员。其中50%用于奖励领导；50%用于奖励工作人员。 （六）如工程建设发生重大质量事故或安全生产责任事故，每发生一次在建设管理分公