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工程项目管理任务分解 一、????设计准备阶段项目管理任务： 　　（1）设计准备阶段的投资控制： 　　在可研的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证： 　　编制项目总投资分解的初步规划： 　　分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案 　　编写设计任务书有关投资控制的内容： 　　对设计方案提出投资评价建议： 　　根据选定的设计方案审核项目总投资估算： 　　编制设计阶段（各阶段、各月）资金使用计划，并控制其执行 　　编制各种（各专业）投资控制报表和报告： 　　（2）设计准备阶段的进度控制： 　　分析和论证总进度目标： 　　编制项目实施的总进度规划： 　　分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案 　　审核设计进度计划，并控制其执行： 　　编写设计任务书有关进度计划的内容： 　　编制各种（各专业）进度控制报表和报告： 　　（3）设计准备阶段的质量控制： 本文转自项目管理者联盟　　理解业主要求，分析和论证项目的功能： 　　确定项目质量要求和标准： 　　分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案 　　编写设项目功能描述及主要空间的房间手册： 　　编写设计任务书（各专业）： 　　比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求：编制设计竞选总结报告： 　　（4）设计准备阶段的合同管理： 　　分析和论证项目实施