引领组织变革企业创新与重生（变革管理课程）.DOC

引领组织变革：企业创新与重生（变革管理课程） 目录 一、课程介绍（Course） 2 二、讲师介绍（Trainer） 3 三、提交需求（Needs） 4 四、联系我们（Contact） 6 附、淘课介绍（Taoke） 8 附1 淘课商城 8 附2 培训宝工具 9 附3 培训人社区 9 附4 淘课企业学习研究院 10 一、课程介绍（Course） 2.1 概要信息 课程时长:18小时 授课讲师：资深讲师 课程价格：180000元 课程编号：237639 2.2 培训受众 担当变革领导人的企业高管 担当变革推行者的企业中层管理人员 来自不同部门、不同层级，协助变革落地实施的企业员工 2.3 课程收益 本课程采用工作坊的形式 – 通过小组讨论、案例分析、计算机商业模拟、模板练习等多种学习方式，您将不仅接触到组织变革领域的权威理论框架和知识，更将在“行”的层面，获得如何在企业内部实施创新和文化变革的宝贵洞察和技能。 通过本课程的学习，您将： 洞悉技术革新与市场需求的变化如何驱动组织变革与创新 釐清组织战略、文化与执行的关系，学习如何构建“稳定”与“创新”并重的组织文化 加深对变革过程和步骤的理解 学习启动变革、实施变革的相关措施和方法 制定提升个人变革技能的行动计划 2.4 课程大纲 面对当今瞬息万变的商业环境,成功引领企业变革已不再是一项值得炫耀的管理秘笈,而是商业领袖的必备技能。拥有卓越变革领导力、富于远见的领导者不仅能够带领企业应对复杂商业环境中无处不在的变革,更能够通过洞察变革先机、驱动内部创新,为企业开创新局面、带来新商机。 本课程基于全球变革专家及顶尖战略咨询公司的权威研究成果,结合了不同行业、企业实施组织变革的真实商业案例。课程内容涵盖了组织变革的各个维度,并提供富有挑战性的学习环境,以帮助您在今后的工作中更好地预见、启动和实施组织变革。 通过三天的课程,您将系统地学习关于组织变革、组织文化和组织设计的理论框架,练习运用组织变革的管理工具,深刻领悟组织变革中涉及个人、人际、团队、组织设计的各维度因素,从而帮助您成为企业内部出色的变革战略设计者和变革推动者。 第1天 模块1 :变革推动组织创新与重生 • 变革管理:企业文化、战略与创 新的粘合剂 • 企业变革创新能力与经理人的变 革领导力 模块2:洞察变革先机 • 技术推动行业变革 • 洞悉市场和客户需求演变 第2天 模块3:组织设计与组织文化变革 • 设计二元组织应对变革 • 诊断、设计、变革组织文化 模块4:推动组织变革 - I • “软硬兼施”的变革实施 – 管理 流程、顺应人性 • 确定变革项目 第3天 模块5:推动组织变革 - II • 沟通变革项目 • 组织实施变革项目 • 保持变革成果 模块6:管理创新变革 • 整合 – 组织创新变革计算机商 业模拟 • 课程总结 – 行动计划与方案二、讲师介绍（Trainer） 资深讲师 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 拥有17年的企业管理经验和10年以上的咨询经验，是经验丰富的咨询顾问和企业教练。通过管理咨询和技能辅导服务，帮助企业更好地发展内部人才梯队，构建人才培养体系，从而并培育真正的企业能力。同时还为企业和商学院的EMBA/EDP项目讲授战略管理、变革管理、兼并收购后整合等课程。 从2002年起，参与并领导了一系列跨国企业全球领导力发展项目的引进和实施，并负责课程的本地化、中国案例的开发、课程讲授及辅导等工作。经常为行业领先企业提供核心课程的开发、培训和辅导服务，这些被誉为“专家的专家”课程包括：战略管理、商业洞察、变革管理、兼并收购后的整合等。 曾于2001年师从《蓝海战略》作者、欧洲工商管理学院的战略学教授钱金进行“价值创新”研究小组的项目研究，并对产品创新、商业模式创新、组织创新，以及创新管理与战略管理、变革管理的联系进行了持续的研究。 工作与培训经历 经典客户 更多信息 三、提交需求（Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需求要素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 　 　 培训目标 讲师要求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求  补充信息 企业信息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 四、联系我们（Contact） 联系人：淘课客服 电 话：021