建筑项目国际合作中的文化冲突 cultural conflicts in international cooperation for architectural projects.pdfVIP

建筑项目国际合作中的文化冲突 CULTURAL CONFLICTS IN INTERNATIONAL COOPERATION FOR ARCHITECTURAL PROJECTS 图 / 文 : 弗瑞德、健行 Photo/Text:Fred、Walker 0 引言 目前，中国对外国设计师存在着两种极端的态度：一是高度认同。在过去 30 年，业主和大众对外国设计师的 高度认同统领主流舆论。外国设计师被认为是创意、技术、专业服务理念和高品位生活的代表。另一种态度，刚好 相反，是极端地反感。最近几年，在开发商和大众中一种反对的力量正在逐渐形成。他们不否认外国设计师的能力， 但认为他们的作品脱离实际，鱼龙混杂，令人费解。这种态度在住宅项目市场中特别普遍。 1 存在的问题 1.1 文化冲突 主要存在两种文化冲突。一是施工企业的水平层次差异。开发商和建筑师决定了设计理念，但是中外施工企业 的水平不同可能使一个好的创意变成一个恶梦，产生意想不到的坏的结果。二是文化上的差异。外国建筑师可能不 懂中国文化和传统，设计一个完成与环境相冲突的作品。文化差异从广义上讲是一个涵盖许多领域的大问题，它不 只发生在中国，在世界其他任何地方都会发生。 Yicheng Software Park in Suzhou 15 Lake Taihu Construction Headquarter in Suzhou 1.2 时尚品位和大众品位 2.2 挑战性要求 一些业主提醒我他们不需要国外风格，相反， 第一个挑战与官僚的和组织的问题相关，具体 他们希望外国设计师来适应他们自己的生活品位， 地说它是由不同国家的专业执照、不同实践、不同 尽管有些外国风格设计在中国很流行。换一句话说， 工作机构派生出来的。 老百姓真正的需求应称为基本需求或大众品位，而 其他难于应对的挑战是由所在国当局的行政与 媒体的焦点只能称为时尚品位。 财经困难导致的。 2 国际合作开发 经验显示，在设计会议上从来没有足够的时间 2.1 基本要求 交流和讨论地方体验、文化背景和相互期望。 在施工领域拓展与分享知识。特别在 20 年内， 其他的问题则与语言和文化需求的认知相关。 中国会通过国际合作得到外国公司的知识和经验。 尽管英语并不是所有合作者的母语，但英语被作为 今天，中国建筑公司和施工企业在能力与技术上是 跨国合作的共同工作用语。在英语方面较低水平的 领导者，但可惜没有被媒体认可。 熟练程度会阻止合作者在交流过程充分参与。 施工过程的全球化。设计与建造机构，包括国 2.3 保证成功的条件 际化的和本地化的机构的合作。 强有力的领导和清晰的沟通能确保良好的讨论 新挑战。新世界模式的可持续挑战。新世界设 协调和信息流通。具体来讲，包括以下几个方面： 计模式是基于什么是充分的（足够的）。 1- 好的议程。 16 Lake Taihu Construction Headquarter in Suzhou 2- 好的总结和系统化。 2.4 应遵循的程序 3- 对参与者进行激励。 1- 达成对主题的共同理解。 4- 及时做出精确和细致安排。 2- 清晰定义目标。 5- 好的协调和工作指导。 3- 清晰和现实的工作计划。 6- 每次会议后，注意最后期限控制，保