转型期的企业和企业战略.pdfVIP

全国印刷经理人年会 年 转型期的企业和 企业战略 钱 蔚 埃森哲大中华区董事总经理 上世纪六七十年代，德国人率 事实上，在德国人提出企业战 世界经济史已经无数次上演这一战 先提出 “企业战略”的概念，将它 略之前，企业已经在实施一些不成 略。在1980年代，发达国家发挥 自 定义为 “一个企业根据其所属的特 文的战略了。荷兰人最先建立股份 己的科技优势和人才优势，把最好 定情况而选择的一系列的行动”。 制，英国人在此基础上向不特定的 的产业留给 自己，将微笑曲线最下 随后很长一段时间里，美国人在这 个人发放了股票，成立了世界上第 端的部分输出同样属于这种情形。 一问题的研究中独占鳌头，最近的 一家股份制公司——东印度公司。 但其中的一个进步是 ，相比于五百 一个成果是在1980年代由迈克尔 ・ 股份制企业最大的特点在于，企业 年前 “只有我得利、不给你得利” 波特提出的 “竞争理论”，指企业 是建立在人的欲望之上的；企业为 的状况，现在已经是一个互利的状 奋斗的终点目标与企业为达到这一 个人提供平台，使其在追求利益的 况 ，只不过上游企业得到的利润 目标而寻求方法的结果。 同时，也获得了最大的发展空间。 更大。 关于企业战略 ，需要强调两 很多人认为亚当 斯密所说的 ・ 点。其一 ，虽然在很多人眼中， “看不见的手”指的是 “市场”， 转型期的企业战略 企业战略是一个很虚的内容 ，但 其实它更重要的理念是 ，每个个体 美国 《商业周刊》曾进行过一 往往就是它决定了一个企业的未来 的愿望和作用起决定作用。一位诺 项研究，调查近一百年中世界100 方向；其二，企业战略的推行是 自 贝尔经济学奖得主 曾说过 ， “当 强企业的盛衰荣辱 。最终的数据 上而下的，它是管理者对未来外部 个人利益达到最大化时 ，企业利 是，1912～1995年的83年时间里， 环境和企业 自身的判断而做出的一 益也达到最大化”。如果说企业的 原来的100强企业只剩下20家。这 个决定。第二点也说明了另一个问 本质就是对资本和利益的追求，那 说明企业只要不改革、不适应外部 题 ，那就是如果管理者的想法、经 它的基本发展方向其实只有三点： 环境或犯下一个错误，就会落伍。 验、判断是错误的，那么整个企业 拓展新产品、拓展新客户和拓展新 1980年代 ，迈克尔 波特提 ・ 将会因其决策而遭难。由此可见， 领域。 出一个著名理论 ，叫做 “附加价值 企业战略对一个企业领导者的要求 三个发展方 向中比较好做的 的集中战略”。这一理论的背景是 是非常高的。所以我一直在说，一 是拓展新领域 。世界上总有发达 当时美国出现了世界上第一个经济 个企业成功与否很大程度上取决于 与不发达的国家 ，只要把产品输 滞胀。为解决这一问题 ，他建议企 这个企业的管理层是不是 已经想 出到非发达国家，利用人工成本之 业改变原有作风，不打价格战，而 通、想得非常正确了。 间的差别，企业就可以得到利润。